Diagnostic Externe La Poste

production 4 1.5 Les activités de l’organisation 4 1.6 Diagnostic externe (macro environnement) de l’organisation ou du service 6 1.7 Diagnostic externe (PORTER) de l’organisation ou du service : au choix 7 1.8 Diagnostic interne de l’organisation ou du service : au choix 8 1.9 Synthèse du diagnostic stratégique : le SWOT de l’organisation ou du service : au choix 9 1.10 Thème d’étude de l’organisation ou du service : au choix 11 2ème partie - Fiche de poste 13 3ème partie - Observation du milieu professionnel

sur un bilan qui s’appuie sur l’analyse de l’environnement externe pour identifier les éléments qui vont influencer l’entreprise et son évolution mais aussi sur un diagnostic interne. Cette démarche est généralement réalisée chaque année par l’entreprise. Un diagnostic de l’entreprise peut être effectué en élaborant une matrice SWOT (forces et faiblesses, opportunités et menaces) en s’aidant du PESTEL pour l’environnement externe afin d’évaluer le marché du travail, la concurrence, les technologies

dialogue social Diagnostic emploi Suivi de la stratégie d’entreprise LES 4 POINTS DE LA LOI Modalités d’information et de consultation du Comité d’Entreprise Stratégie d’entreprise présentée chaque année au Comité d’Entreprise Deux réunions par an (décembre et janvier) Réunion de décembre : orientation de l’entreprise à N+1, prévision budgétaire, évolutions relatives à l’emploi - Présentation des priorités stratégiques par métiers, des projets par métiers et étude du diagnostic emploi Réunion

com L’exemple du diagnostic des rémunérations • Objectif • identifier le décalage entre la pratique et la politique de rémunération pour définir les actions appropriées • Deux angles de vue • équité interne / compétitivité externe • L’équité interne : • Analyse des rémunérations au regard des responsabilités • 3 niveaux de rému : Base Salary, Total Cash, Total Rem (BS, TC, TR) Salary, • Une méthode d’évaluation des postes • Compétitivité externe • Idem vs marché : local

ASPECT ECONOMIQUE du MANAGEMENT management economique I. INTRODUCTION 9 II. LA DEMARCHE STRATEGIQUE 9 2.1) Le processus stratégique. 9 III. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 10 3.1) La segmentation stratégique. 10 3.2) Le diagnostic externe. 11 3.3) Le diagnostic interne. 13 3.4) La synthèse du diagnostic. 14 IV. Les stratégies Business 15 4.1) Les facteurs de performance d'un DAS 15 4.2) Les stratégies de DAS 15 V. Les Stratégies Corporate 15 5

commerciale structurée et actuelle de L’UC Contenu (voir document) 2. Recensez les outils de diagnostic du dossier d’ACRC et compléter avec d’autres : Je dispose à l’heure actuelle : quel(s) outil(s) pour quel(s) domaine(s) d’étude : Je fais une synthèse des outils que je possède : Je dois compléter par quel(s) outil(s) pour quel(s) domaine(s) d’étude : Aidez vous du document « les constats du diagnostic sur le domaine d’étude du projet » 3. Pendant le stage : Se constituer un carnet d’observation :

Bac pro ARCU Sous-épreuve E31, situation n° 1 : DIAGNOSTIC DE LA FONCTION ACCUEIL MATRICE D'UN DIAGNOSTIC INTERNE Baccalauréat professionnel Accueil - Relation Clients et Usagers Épreuve E3 : Situation professionnelle d’accueil CCF Sous-épreuve E31, 1ère situation : Diagnostic de la fonction accueil CANDIDAT Nom : HENRIPrénom : Auriane | SESSION : 2012 | | ORGANISATIONNom et adresse : Les Terrasses de Lyon 25 Montée Saint-Barthélemy 69005LyonTUTEUR Nom : Olivier BELYFonction

description de poste Analyse des compétences pour pouvoir identifier les capacités Analyse de la population et des métiers exercés Identification des facteurs de changement et adaptation des compétences à l’évolution des besoins Fabrice PIGUET DUT GACO 03/08 Analyse prospective des contenus et des exigences du métier Soit dans d’autres métiers de l’entreprise Soit à l’extérieur de l’entreprise Mobilité des salariés Processus de professionnalisation - formation Adaptation au poste Appréciation

➢ Formation ……………………………………………………………………...…13 ➢ Système d’évaluation ………………………………………………………….....13 Chapitre 3 audit et perspectives de prospérité …………………………………………..15 1. phase de diagnostic …………………………………………………………….…15 ➢ diagnostic externe ………………………………………………………...15 ➢ diagnostic interne …………………………………………………………16 ✓ Analyse interne ……………………………………………..….17 ✓ Conformité au référentiel………………………………….……24 2. audit de climat social………………………………………………………………

Humaines dans l’entreprise et dans ses actions dans et en dehors de l’entreprise : La reconnaissance du capital humain dans les problématiques stratégique de l’entreprise L’évolution du rapport de l’individu au travail Les changements internes et externes au sein de l’entreprise (liés à l’économie, aux technologies et à la législation) sont multiples, complexe et fréquents. Ils entrainent des évolutions permanentes des individus, des métiers et des organisations. Ces évolutions ont nécessité de nouvelle