Diagnostic Externe La Poste

concurrence. 5. Le temps des stratèges Selon I. ANSOFF et les économistes de la Harvard Business School, l’analyse stratégique peut se décliner suivant les 3 phases suivantes : 1. Analyse des opportunités et des menaces (environnement externe). 2. Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise par rapport à ses concurrents. 3. La formulation des objectifs. Partie 3 : Notions de décision stratégique 1. Typologie et caractéristiques des décisions stratégiques Pour simplifier

-1- UE4 Plan de formation Plan 1/ Le plan de formation en bref….. 2/ Etablir un diagnostic 3/ Formaliser le plan de formation 4/ Etablir et optimiser un budget formation 5/ Communiquer sur le plan de formation 6/ Mettre en œuvre le plan de formation 7/ Evaluer la formation 8/ Calendrier du plan de formation ANNEXES 1 / Le plan de formation en bref… Le plan de formation rassemble l'ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion des ressources humaines

présentant un fort  degré de proximité.  ≠  Métier  Poste  Ensemble cohérent  d’activités visant à  remplir une fonction  identifiée, qui n’est pas  propre à l’entreprise.  On parle aussi de  profession.  Situation  individuelle  de  travail,  à  un  moment  précis,  dans  un  lieu  déterminé  ≠    L’emploi  traduit  la  mission  que  remplit  le  salarié  dans  l’entreprise.  L’emploi  n’est  pas  caractérisé  en  premier  lieu,  comme  l’est  le  poste,  par  un  ensemble  délimité  de  tâches.  Il 

pathologies, faire des analyses statistiques, permettre d’utiliser des outils d’aide au diagnostic ou la thérapeutique. Les LGC proposent le plus souvent un ensemble de formulaires dédiés à telle ou telle pathologie, et également la possibilité de créer ses propres formulaires. Dans certains cas, certains champs des formulaires peuvent être remplis en utilisant une terminologie contrôlée. Par exemple la CIM-10 pour les diagnostics, ou la CCAM pour les actes médicaux. Certains logiciels permettent une saisie

en ligne (qui a succédé à la gestion des comptes sur minitel). Ce virage technologique a fait évoluer le métier du conseiller de clientèle du Xxxx qui, d’ simple « logisticien » des fonds, des chèques est un devenu un véritable vendeur. Les canaux externes libérant davantage de temps pour le conseiller pour les tâches à forte valeur ajoutée pour la banque, tandis que le client est devenu autonome sur les opérations basiques assurant les anciennes tâches répétitives du conseiller. Les prestations se

|230000 |210000 | |Variation de stock de matières et fournitures |22000 |-21750 | |Autres charges externes |31000 |28500 | |Impôts et taxes |15000 |11000

d’un environnement en constante mutation/fluctuation et qui demande de nouvelles compétences et de la formation pour les salariés. Question 2 : Analysez l’environnement et les ressources humaines des entreprises d’assurances sous la forme d’un diagnostic stratégique. | |Caractéristiques | |Environnement (opportunités/menaces) |Montée en puissance

.............. 3 I. Les préalables au recrutement: ...................................................... 4 1. Le besoin de recrutement: .................................................................................... 4 2. Les exigences du poste: ........................................................................................ 4 3. Le profil du candidat: ........................................................................................... 5 4. La rémunération: .............

débouchés à son entreprise. Le directeur financier du groupe PROPHYLTEX, susceptible de prendre une participation importante à la société RINE, vous demande d’étudier les états financiers des trois derniers exercices (Annexes 1 et 2), afin d’établir un diagnostic. Analyse des comptes : Société Sandre I- Analyse de l'évolution de la situation financière au cours des trois derniers exercices 1- Analyse de l’évolution financière et la rentabilité de la société Rine. Dans cette première partie, nous

même temps des trois positions - Essentiellement dans les grandes organisations Rôle du responsable du SRH Environnement GRH INTERNE * Caractéristiques générales * Orientations générales * Direction générale * Culture d’entreprise * RH EXTERNE * Facteur économique * Facteur socio-culturel * Facteur politico-juridique * Facteur technologique * Facteur éthique ● Conseiller la direction et les responsables hiérarchiques - Identifier les causes des insatisfactions, les analyser et