Diagnostic Externe La Poste

l'Equipe Commerciale ­ Fiche de poste « commercial » ­ Définition métier ­ Cartographie des compétence pour « être un commercial » Organigramme ? Profil de poste ? Mes principales missions : prospecter, négocier, vendre, suivi d'affaires, etc... Ma place dans l'organigramme : rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches :   FICHE H Le Système d'Information Commerciale SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC A /

et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation ? Le monde contemporain est marqué par des mutations qui entrainent avec elles les organisations. La nécessité d’être en phase avec son environnement contraint ces dernières à modifier leurs stratégies et leur manière de fonctionner. Ainsi, par souci d’efficacité de leurs actions, il importe aux organisations de faire une analyse stratégique c'est-à-dire un diagnostic stratégique de la

Chapitre 10 Le diagnostic des ressources et des compétences Le diagnostic stratégique interne, d’une part, analyse le fonctionnement interne de l’entreprise en utilisant la chaîne de création de valeur décrite par Michael Porter et, d’autre part, évalue le potentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses ressources matérielles, humaines, financières et immatérielles. L’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses forces et ses faiblesses en termes de ressources

Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre de motivation I - Présentation du groupe 3F Le groupe 3F (2 289 salariés en équivalent temps plein)

profitable. • Si vous avez une majorité de NON, vous pouvez hésiter à la mettre en œuvre. • Si vous ne savez comment répondre, une réflexion sur le plan stratégique (Temps 2 du guide) vous indiquera des moyens d’y parvenir et d’approfondir votre diagnostic. Comment initier une démarche GPEC ? S’appuyer sur l’existant pour aller plus loin GPEC – GRH, quelle articulation ? Les actions déjà impulsées (par exemple les fiches de postes ou autres moyens pour mieux repérer les activités et compétences

PLAN Introduction 3 Présentation du concept de GPEC a) définir la GPEC 4 b) démarche stratégique et finalité de la GPEC 5 c) Les outils du diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8 Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de

vers une plus grande efficacité de l’organisation ● Développer : ● Motiver et Satisfaire : ● Etre efficace : Environnement GRH INTERNE * Caractéristiques générales * Orientations générales * Direction générale * Culture d’entreprise * RH EXTERNE * Facteur économique * Facteur socio-culturel * Facteur politico-juridique * Facteur technologique * Facteur éthique Rôle et position du SRH dans l’entreprise 1. Rôle du SRH : - Il dépend du nombre de services offerts aux salariés, de la considération

d'amélioration de l'accueil en organisation Réorganisation de l’espace d’accueil Nom : HILLIMAN Prénom : Ronald LA POSTE DE BADUEL [pic] Session 2013 Sommaire Partie 1. Présentation du contexte professionnel A. Fiche signalétique de l’organisation B. L’offre de services Partie 2. Diagnostic de la fonction accueil du dépôt n° 1 A. Analyse de la fonction d'accueil B. Problématique retenue Partie 3. Préconisation de solutions Les

Table des matières Chapitre Introductif 3 Chapitre 1 : Analyse contextuelle de La Poste 4 I Diagnostic Externe 4 I.1 Au niveau national 4 I.1.1 Quelques chiffres sur l’activité courrier au sein du groupe 4 I.1.2 L’aspect juridique 5 I.1.3 Les modifications du marché et analyse 6 I.2 Au niveau local 10 II Diagnostic interne 12 II.1 Une stratégie au niveau national 12 II.2 Une organisation standardisée

projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures