Diagnostic Externe La Poste

VERGER BENOIT SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE 3 - 4 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION 8 - 9 1 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE 2 JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 3 LES

la logique poste à la logique ressources humaines. En effet, le défi majeur de la fonction RH au sein de toute organisation est de « crédibiliser les démarches au cœur de la performance collective et développement de l’employabilité individuelle ». Il s’agit donc dans ce livre de développer des méthodes de diagnostic interne des compétences, afin de répondre aux préalables de la performance collective. La première difficulté rencontrée lors du développement d’un outil de diagnostic est celle de

Le diagnostic partiel de L’unité commerciale. Recueil d’informations. Sources Dates Contenu Utilisation Sources internes Espace Accueil 26/05/14 Plan de l’uc. Diag interne. Maitre d’apprentissage. 18/08/14 Noms des concurrents directs. Position des concurrents par rapport à l’uc. Diag externe Maitre d’apprentissage 18/08/14 OPA, place de l’uc dans le réseau. Plan d’action 2014-2015 Diag interne Maitre d’apprentissage 09/08/14 Récapitulatif des numéros

objectifs complémentaires. Nous espérons que ce rapport sera le point de départ du renforcement de la collaboration entre Envie 2E Lorraine et Pôle Emploi. Sommaire 1. Remerciements 2 2. Glossaire 4 3. Introduction 5 4. Diagnostic : méthodologie et situation de l’Équipe Ressource Insertion 7 5. Préconisations et actions 11 5.1 Collaboration entre Pôle Emploi et Envie 2E Lorraine 11 5.2 Cohérence avec la stratégie de territorialisation de Pôle Emploi 16 6.

dispositifs prudentiels 6 Chap 2 : Diagnostic financier et contrôle de gestion des établissements financiers 7 Section 1 : le plan comptable des établissements de crédit 7 A. Règles et principes comptables 7 B. Bilan d’un établissement financier 7 C. Le compte de résultat 8 Section 2 : Le diagnostic financier 8 A. Diagnostic de l’activité et de l’équilibre financier 8 B. Le diagnostic des risques 9 C. Le diagnostic de la rentabilité 10 Section 3 : Le

2) Stratégie produits ................................ 3) Environnement ................................ V. Cohérence de l’entreprise ................................ 1) Efficacité des stratégies mises en place 2) Consolidation des diagnostics 3) Cohérence de Neopost ................................ VI. Conclusion ................................ ................................................................................................ ................................

E 31. Analyse de la fonction d’accueil et projet d’amélioration - Rapport d’étonnement Page 1-2 - Diagnostic interne de fonction d’accueil Page 3-7 - Projet Page 8-17 Préambule Page 8 La fiche signalétique Page 9 Services du bureau de Poste Page 10 Diagnostic de l’accueil Page 10 Enquête de satisfaction Page 11-13 L’arbre des causes Page 14 La problématique Page 14 Proposition Projet et les solutions possibles Page

Objectifs Le Séminaire “ Finance d ’entreprise ” a deux objectifs : -Initier les participants au maniement des principaux concepts et outils de la gestion financière ; -Apprendre à utiliser des informations comptables et financières pour établir un diagnostic, résoudre un problème, contrôler une activité, prendre une décision, ... Le domaine de la Finance d’entreprise Débats et questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée

• Zoom sur les aides financières • L’Observatoire des métiers de la Mode, des Textiles et du Cuir : des ressources et des outils à mobiliser pour anticiper ! • M obilité : les principales tendances constatées par métiers • M odèle de fiche de poste • Le lexique de la mobilité professionnelle • La démarche globale d’accompagnement RH du FORTHAC 1 3 4 5 6 7 8 9 2A 2B 2C 2D 1 Accompagner la mobilité professionnelle : mode d’emploi & guide d’actions SE METTRE D’ACCORD SUR LES TERMES

réaliser ce diagnostic. "Nous attestons que ce travail est personnel, qu'il ne comporte pas de plagiat et que nous citons en références toutes les sources utilisées" SOMMAIRE Présentation de l’entreprise a. Tableau synoptique p.7 b. Présentation détaillée p.8 Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f