Diagnostic Externe La Poste

|Déterminer les traitements nécessaires. |Paramétrer un logiciel de comptabilité |Déterminer les destinataires (internes et | | | |et de gestion commerciale. |externes) des informations. | | |Mettre en œuvre un système d’information |Mettre en place ces dispositions dans la | | | |comptable.

Définition des objectifs du projet 10 1.3 Réalisation du planning de travail 11 1.4 Mobilisation des ressources 12 2. Etude Marketing 2.1 Etude de marché : opportunités et menaces du marché 15 2.2 Diagnostic Interne et externe à MAGELEC 16 3. Déroulement du projet 1. Mise en place d’une base de données 17 1. Définition 2. Source d’informations 3. Réalisation de la base de données 4. Délimitation de la zone

garde : - Nom du projet - Prénom NOM - BTS NRC Session 2011 - Nom de l’entreprise - Logo 2e page : Plan de la présentation en 3 parties - Présentation de l’entreprise - Emergence du projet (étude du marché, diagnostic, projet global) - Projet commercial I. Présentation de l’entreprise 1ere Page : - Nom - Adresse - Logo Suite : - Date de création - Nom créateur - Lieu du siège (Localisation Photo) + Zone de

Commerciale SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES Organigramme ? Profil de poste ? Mes principales missions : prospecter, négocier, vendre, suivi d'affaires, etc... Ma place dans l'organigramme : rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches : FICHE H Le Système d'Information Commerciale SOURCES PRINCIPALES DES INFORMATIONS COLLECTEES Voir le dossier de DIAGNOSTIC SIC conçue pour les NRC A / ANALYSE DES ACTEURS Nom et fonction Rôle au sein

[1]Introduction J'effectue mon stage d'approfondissement de pratique professionnelle au sein du groupe La Poste avec l'assistante sociale du personnel des secteurs Nord et Est de la Réunion ainsi que de Mayotte. Dans le cadre de ce travail fourni, il m'a paru intéressant d'analyser une politique sociale prédominante au sein de mon stage. La prévention des risques psychosociaux s'inscrit dans une démarche globale de prévention des risques professionnels. En tant qu'assistant de service social

|- procéder à une analyse des « besoins de compétences » à moyens et | | |long termes en réalisant des prévisions | |Diagnostic: mise en place progressive de la GPEC, une vision |- procéder à un inventaire, un classement et une cotation de l’ens | |prospective très récente. Enjeux désormais est la qualité des RH, |des métiers et des postes des trois fonctions

Diagnostic stratégique Introduction Plus l’horizon est lointain et l’environnement instable plus l’entreprise doit avoir une vision claire de son avenir. Elle doit donc apporter une démarche anticipative et pas seulement réactive. Sa démarche va se traduire par une formulation d’une stratégie qui est le résultat d’un réseau imbriqué d’enchaînement cohérent de réflexion, d’analyse et de décision. Peut etre formalisé de la manière suivante : * La vision stratégique procède d’une démarche

Swot la Poste Diagnostic Interne : Forces une des plus veilles institution financières françaises, les gens ont alors plus confiance en cet institutions Fort réseau de points de contact , présent dans toutes la France Efficacité des produits , répond a plusieurs demandes des clients, ils viennent pour envoyer une lettre Diversification des activités:Colis , Lettre, Téléphone Mobile, Banque et assurance. Différenciation des clients professionnels ,permet une optimisation du temps d'attente

l’unité commerciale - Analyse de l’unité  commerciale sur son marché Page 7 - L’unité commerciale dans le contexte de son réseau Page 8 • Partie II Diagnostic de l’unité commerciale - Le diagnostic interne Page 10 - le diagnostic externe Page 11 • Partie III Les préconisations - Les solutions envisagées Page 13 - La matrice de choix Page 14 - La présentation

| | | | 7 1 Organigramme ? Profil de poste ? Mes principales missions : prospecter, négocier, vendre, suivi d'affaires, etc... Ma place dans l'organigramme : rattaché à Mme Le Braque, Directrice commerciale Mes tâches : 2 8 |FICHE H |Le