Diagnostic Externe La Poste

REFERENTIEL DE DIAGNOSTIC DES INSTALLATIONS ELECTRIQUES ***************************************** ****************************************** Avertissement : Tout diagnostic d’installations électriques doit être effectué par des professionnels spécialisés pour ce type de prestation. Ucanss / DEI PREAMBULE Dans les centres informatiques et les locaux relevant de ce domaine, les exigences de productivité, de qualité et de sûreté nécessitent une fiabilité de haut niveau de fonctionnement

P1 Partie I La définition du besoin...........P1 1-La demande de recrutement  2-La décision de recruter  3-La définition du poste                     *La description du poste            4- la définition du profil     II).............................................................P3 1- Recherche interne         2- Recherche externe  *Les candidatures spontanées  *L’annonce  *L’approche directe                       *Les autres moyens      3- La sélection des candidats 

l’Entreprise Rapport de diagnostic et résolution des problèmes de la Société Commerciale Tunisienne Rapport réalisé par : Haboubi Mohamed Ayari hechem Khayech Hbiba Yassmine Ayedi Oussema Naffeti Khalil Enseignant : Mezghani Lassaâd Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL

l’évolution du métier d’expert-comptable (expertise, contrôle) vers celui de consultant (conseil) ? OU La sécurité de l’entreprise est-elle liée au changement de système d’information ? Nous répondrons à cette question après un diagnostic. D’où la nécessité d’un diagnostic fin et précis à la fois sur la stratégie et sur le SI. L’entreprise : Forces : * 4 fondateurs originels : stabilité de l’équipe dirigeante propriétaire * 33 collaborateurs compétents * Propriétaire de leur local (hôtel

coûts. L’entreprise va se poser 3 questions : *Que veulent les dirigeants ? Est ce que la qualité est une réponse stratégique ? *Que permet l’entreprise ? C’est une réponse qui être donnée par le diagnostic interne (analyse des forces & faiblesses) *Que requiert l’environnement ? Analyse externe (menaces & opportunités du marché) A partir de là, une fois que l’entreprise aura répondu à ces questions, elle pourra déterminer son avantage concurrentiel et choisir ses orientations stratégiques

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

résultats : 24 Chapitre IV : Le pré-diagnostic social : Section 1 : Objectifs et démarche générale : 26 Section 2 : Analyse et interprétation des informations : 28 Section 3 : Diagnostic des causes et recommandations : 30 2ème partie : Types d’audit social : Chapitre I : Audit de l’absentéisme : Section 1 : Notion et mesures de l’absentéisme : 33 Section 2 : Méthodes d’analyse de l’absentéisme : 37 Section 3 : Diagnostic des causes d’absence : 38

dans l'emploi des salariés handicapés5. Les modalités de réponses à l’obligation de résultats ont pour finalité d’inciter les entreprises à s’engager durablement dans un politique handicap6. 2007 fut donc, pour Continental Automotive, l’année du diagnostic suivi de la signature d’une convention avec l’agefiph pour la période 2008-2010 et avec la perspective de préparer sur le moyen/long terme un accord d’entreprise. «La convention est un tremplin vers un accord d’entreprise ». Pour répondre à l’obligation

Description de fonction Accueil et Intégration Recueil de compétences PROCESS Sélection des compétences Préparation du Recrutement Préparer la mission Expression de la demande Analyse des besoins en recrutement : Diagnostic du besoin. Définition du poste et du profil. BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Linéaire BESOIN EXPRIME ACTION DE RECHERCHE Démarche Systémique Système Dynamique de recrutement E Entreprise C compétence F Fournisseur D Demandeur

Chapitre 1 : La démarche d'intervention ergonomique 1.1. Qu'est ce que l'Ergonomie ? 1.2. L'analyse de la demande 1.3. Etude générale du système 1.4. Observations naïves : approche de la situation de travail 1.5. Le Pré-diagnostic et la planification des observations 1.6. Le diagnostic et la transformation 1.7. Méthodologie appliquée pour ce travail Chapitre 2 : L'analyse de la demande 4 4 6 6 7 8 9 2.1. La demande initiale 2.2. PRESENTATION DU CONTEXTE 2.2.1. Le contexte général du CHU 2.2