Diagnostic Externe La Vache Qui Rit

besoins sont diversifiés - L’influence de l’innovation est grande - Il y a compétition de la concurrence - Le producteur, le distributeur et consommateur se partagent la puissance économique - L’entreprise est dépendante des forces externes d’évolution. ← Ces 2 économies coexistent. Donc le marketing c’est le dispositif d’ajustement permanent de l’offre et de la demande. Comment se situe votre client ? - Votre client a 4 positions possibles par rapport à ce qu’on appelle

interactive. Dernier exemple en date, Sun et IBM ont déjà créé leurs propres “îles privées” au sein de la communauté virtuelle Second Life. Des espaces réservés à leurs salariés, mais à l’extérieur de l’entreprise. C’est autant de la communication externe qu’interne. Le potentiel est énorme. On y trouve tout type de médias : des données, des images, de la vidéo, etc. Ce qui est en jeu, c’est la création d’un imaginaire d’entreprise. Là, la direction de l’entreprise se réapproprie la gestion de son

20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction LACTALIS est le

facteur de production (celle du travail par exemple), nous savons très bien que les autres facteurs influent sur cette performance. De la même façon, la rentabilité d’un projet est liée à des éléments externes à son calcul. Un des objectifs de l’évaluation financière sera d’internaliser » ces éléments externes. Dans le même esprit, il peut être intéressant d’élargir les flux directe ment pris en considération par l’analyse, pour refléter correctement la situation des agents ou partenaires concernés. C’est

fonctionner de façon très efficace, rapidement. En général, dès qu’on le peut, il va y avoir une organisation de type : 1 personne par compétence. On va se spécialiser par métier et par cible. Par exemple, on va avoir un spécialiste des relations publiques externes, un spécialiste des relations publiques internes, une spécialistes des relations presse, un spécialiste TV, un spécialiste marketing direct, un spécialiste community manageur, un spécialiste évènementiel, un spécialiste sponsoring etc. Si l’entreprise

s’adresse en premier lieu aux marketers, aux commerciaux, aux communicateurs, soucieux d’améliorer l’efficacité des méthodes traditionnelles de marketing, de vente et de communication. Il concerne un plus large public de collaborateurs internes et externes de ces fonctions (responsables des recherches et études marketing, consultants en marketing, experts en communication, professionnels d’Internet, opérationnels d’enseignes de distribution…). Il intéressera les spécialistes des neurosciences interpellés

(Maastricht) 1995 : choc social (grandes grèves de décembre) 1996 – 2007 Frénésie et réassurance, les années paradoxe 1996-2000 : euphorie de consommation, ludique et provocante. choc des NTIC et dégonflement de la bulle Internet crises alimentaires : vache folle, poulet à la dioxine, … 2001- 2003 : 11 Septembre 2001 : choc sécuritaire 2003-2005 : Conscience de la fragilité de l’environnement Automne 2005 : 3ème choc pétrolier ? 2005-2007 : Quelle planète pour nos enfants? La société de consommation

société (cf marketing sociétal, ancienne appellation). Exemple : publicité pour la crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça

Just do it. ▪ Jingle. Ou signature sonore. Exemple : design sonore de Renault. A noter que chaque marque doit être accompagnée d’une charte graphique. L’entreprise peut créer son nom elle-même, soit elle peut recourir à des intervenants externes comme des agences de publicité, des instituts de recherche, des spécialistes du graphisme et du naming. Qui ne connaît l’emblème de Mercedes, le losange de Renault, les chevrons de Citroën, le nid de Nestlé, la petite fleur de Yoplait, le soleil

suggère-t-il les valeurs, les messages de l’entreprise ?exemple : « united colors of benetton » affirmant la vocation internationale de la marque et ses prises de position éthiques. ✓ Mémorisation : s’en souvient-on ? certainement pour la vache qui rit ✓ Attribution : le logotype est-il effectivement associé à l’entreprise ?qui ne reconnaît le crocodile Lacoste ? ✓ Valorisation : véhicule-t-il des connotations positives pour l’entreprise ? l’étoile de Mercedes par exemple