Diagnostic Externe Leclerc

résultats du travail de recherche * Analyse des résultats * TROISIEME PARTIE : * Synthèse du diagnostic de territoire thématique avec validation ou non des hypothèses de travail * Présentation des pistes d’actions possibles et des pratiques développées * Bilan * CONCLUSION ANNEXES * PREMIERE PARTIE : Nous avons effectué notre stage diagnostic de territoire au sein de la mairie de Villemur sur Tarn. En effet, cette dernière nous a semblé être un lieu incontournable

généralité, afin de poser la structure de notre étude. Nous étudierons ensuite la concurrence qui a lieu sur ce marché en évoquant les différents producteurs d’éponges. Nous aborderons également le macro-environnement et terminerons par le diagnostic externe de ce marché. I- Le marché de l’éponge dans sa généralité. A. Qu’est-ce que l’éponge? L’éponge est : Un produit : Ensemble de prestations (biens ou services) que reçoit le client dans sa transaction avec une entreprise.  L’éponge

découverte mais pour dʼautres type de budgets. - Problématique : Le défi pour lʼentreprise est de continuer à enregistrer des résultats, voire des parts de marché dans un contexte de crise où des grands du tourisme ont du mal à survivre. 2. Diagnostic externe Méso-environnement : - Cycle de vie du secteur : Le cycle de vie dʼun secteur sʼapparente au cycle de vie dʼun produit. Il est composé de quatre phases : - Lʼintroduction : période de risque élevée - La croissance : arrivée des concurrents

Etude Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société

mercatique stratégique * Analyse du marché et de son environnement : diagnostic externe * Analyse des composantes du marché CF. Poly cop (1) p 5 PRODUIT Producteurs Distributeurs Acheteur Consommateur DEMANDE DEMANDE OFFRE OFFRE Agents d’influence * Analyse des composantes de l’environnement du marché CF. chap 2 * Analyse de l’entreprise : diagnostic interne * Caractéristiques générales de l’entreprise * Activité

stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement

détailler plus en détails ces aspects ci-dessous. J – LE DIGITAL ET METRO CCF Comment METRO Cash & Carry se sert du digital pour communiquer auprès de ses clients, et de quelle façon les collaborateurs communiquent entre eux en interne ? 1 – En externe Plusieurs moyens sont utilisés afin de communiquer à ses clients : - Les mails L’envoi de mails est souvent utilisé par le service marketing direct, pour informer les clients notamment sur des offres du moment (promo, « one shot », opération spéciale

BERNARD Marion Licence AES LEON Alexia Semestre 4 RABII Nahida BERNARDI Méline FAUSSURIER Edouard DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ENTREPRISE VITACUIRE Année 2015 Introduction : En 1952, Emile Krief et son épouse créent une entreprise Vitacuire. Cette entreprise familiale consiste en la production de produits surgelés à base de pâte feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés

lactique L. caséi, qui permet notamment de rééquilibrer la flore intestinale. C’est grâce à cette découverte qu’Actimel peut se démarquer de ses concurrents. Ecologique Légal 2) L’étude du comportement du consommateur 3) SWOT 4) Le diagnostic interne 5) Strengths Actimel est un produit de la marque Danone qui est l’entreprise leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais. Le produit se démarque puisqu’il est bon pour la santé, plus précisément sur la flore intestinale

culture de l’organisation 9 4) Le marketing mix de l’organisation 13 a) Politique en termes de Produits et Services 13 b) Politique tarifaire 15 c) Politique de communication 16 d) La notoriété/image de l’organisation 16 5) Diagnostic 17 a) Diagnostic externe 17 b) Diagnostic interne 17 PARTIE 2 : LE MANAGEMENT 18 I) LA MISSION DE MANAGEMENT CHEZ CORA 18 1) Le manager de rayon et le management 18 2) L’organisation du rayon : Qui fait quoi, où, quand, comment ? 18 3) Les risques de la désorganisation