Diagnostic Externe Leclerc

les smoothies Les principales marques rencontrées et occupant ce marché en France sont : - Tropicana - Joker - Pampryl - Cidou - Réa - Granini - Les MDD (marque de distributeur) tels que Carrefour, Leclerc, Auchan, Casino, Monoprix) Les MDD sont les leaders de vente du marché des jus de fruits avec en 2011 presque 60 % des ventes en valeur avec une évolution de 13,1 % sur l’année précédente. Elles sont suivies, loin derrière, de Tropicana 11,4 % et

Ch1 Le management stratégique 1 Le diagnostic stratégique 2 types d’approche de stratégie: - Construite (formalisé) : généralement grand groupe. - Déduite (pas d’écrit) : généralement PE. Définition : - Consiste à comprendre à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétence) et des attentes et influence des parties prenantes. Le management stratégique implique : - La compréhension

des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont pas tous à jour. Conseil en stratégie et en organisation : cf les grands groupes de conseils. Bibliographie * Atamer T. et Calori, diagnostic et décisions stratégique, Dunod, 1997 * Bournois F. et alii, comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, 2007 (bien au niveau conceptuel). * Charreaux G, Le gouvernement des entreprises, Economica, 1997 * Hec, Stratégor

Le marché des cosmétiques naturels SOMMAIRE I.  II.  III.  IV.  V.  VI.  VII.  VIII.  IX.  X.  XI.  XII.  Rappel du contexte Introduction Problème managérial Etude externe Etude interne Diagnostic Stratégie marketing Politique marketing Planning, budget Préconisations Conclusion Annexes p.3 p.5 p.7 p.9 p.13 p.19 p.21 p.29 p.44 p.49 p.50 p.52 2 CONTEXTE 3 Pour leur troisième année, les étudiants de l’Iscom, ont pour projet un Jeu Marketing. Celui-ci regroupe tous les Iscomiens

qui est la plus grande GSA du bassin Alésien et qui attire de nombreux clients venant de tout Alès. Elle propose une large et importante gamme d’assortiments. Le magasin a même augmenté sa surface de vente qui est aujourd’hui de plus de 9000 m². - LECLERC qui attire des clients à revenus de modeste de part sa politique de prix défiant toute concurrence hors hard discounts. Il dispose également d’une centrale d’achat partenaire de celle de système U.[3] Les autres concurrents du magasin : n’ont pas

à Saint-Genis-Laval près de Lyon. Votre première mission consiste à contribuer à l’élaboration du plan marketing pour la Lunch Box de Lustucru Sélection sur le marché français. Il vous est demandé de proposer : 1. Un diagnostic interne (forces/faiblesses) et un diagnostic externe (opportunités/menaces), 2. Une stratégie marketing (objectifs, segmentation, ciblage, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), 3. Un marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution

....................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... .......................................................................................................... 48 49 CHAPITRE 3 L’étude

A- Présentation du groupe Le Duff 4 B- Présentation de l’enseigne Brioche Dorée 5 C- Les Brioche Dorée présentes à Nantes 6 2- Diagnostic Externe Marché de la restauration rapide : chacun veut sa part du gâteau. A- Mapping 7 B- Matrice de Porter 8 C- Les Opportunités 16 D- Les Menaces 17 3- Diagnostic Interne : la Brioche Dorée, entreprise pétrie de bonnes intentions A- Le Mix 19 a) Le Produit 19 b) Prix 21

de chaque produit | 4/achat impulsif | Faible/forte | Faibles/fortes | Recherche de plaisir immédiat | Instantané,De type émotionnel | Quasi aucune | 2/3 les 5 étapes d’un processus d’achat réfléchi Stimuli Internes Externes 1/prise de conscience d’un besoin insatisfait 2/recherche d’information 3/évaluation des alternatives 4/décision d’achat/non achat 5/comportement

tactique : o La cible doit être clair o RH et matériel nécessaire o Cahier des charges 5 à 6 étapes du choix tactique : - Faire un diagnostic sur le marché - Faire la chronologie des étapes à atteindre, selon les informations à disposition - Repérer les disfonctionnements. - Etre compréhensible par tous - Nommer un responsable  embauche interne ou externe - Etablir un tableau de bord synthétique - Les décisions opérationnelles Décisions opérationnelles périodique Décisions opérationnelles