Diagnostic Externe Meuble Allemagne

articles qui répondent à un besoin et qu’Ingvar peut vendre à prix réduit. En 1948, les meubles sont introduits dans l’assortiment IKEA. En 1951, il y a l’apparition du premier catalogue IKEA, et c’est à partir de cette date que l’entreprise ne vendra que des meubles. C’est à l’occasion, de l’ouverture de la salle d’exposition à Älmhult, en Suède, que les clients peuvent examiner et toucher les meubles avant de les acheter. En ouvrant une salle d’exposition, IKEA peut présenter sa marchandise

visée…………………………………………………………………………………………………….6 2. Besoins de la clientèle………………………………………………………………………………………..6 III. Diagnostic interne d’IKEA……………………………………………………………………………………………….7 1. La structure d’IKEA…………………………………………………………………………………………….7 2. Le management chez IKEA………………………………………………………………………………….8 3. Politique de Ressources Humaines………………………………………………………………………..8 IV. Diagnostic externe d’IKEA……………………………………………………………………………………………..9 1. Intensité concurrentielle……………………………………………………………………………………

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

Cas ESSARTS : le diagnostic externe. Cas ESSARTS : le diagnostic externe. Le métier de transporteur de meubles neufs emballés et non emballés constitue réellement un univers à part dans le secteur du transport routier de marchandises en général. Il repose sur des compétences particulières expliquant que les grands groupes nationaux et internationaux de messagerie ne se soient pas implantés sur cette niche marchandises (type Graveleau, Norbert Dentressangle pour les plus connus). Les réseaux de

Cas SOMMAIRE I. Présentation de 3 Suisses 3 II. Stratégie de 3 Suisses 3 III. Modèle économique 4 IV. Comparaison avec d’autres enseignes 4 V. Fonctions des centres d’appels 5 VI. Diagnostic interne/externe 6 VII. Problématique et solutions 7 VIII. Recommandations 7 Sources 8 Présentation de 3 Suisses Les 3 SUISSES est une entreprise de vente à distance, dans le secteur du commerce et de la distribution, filiale du groupe 3SI dont le siège social

d’ameublements et de décoration destinés à un grand public. Le premier immobilier Ikéa fût proposé en 1947 et en 1955 l’entreprise commença à le concevoir. C’est alors, qu’Ikéa laissera désormais le plaisir parfois mitigé de monter leurs propres meubles. Le jeune Kamprad, eut une autre idée, comme il ne se souvenait plus des numéros de référencement, il eut l’idée de baptiser ses tables et fauteuils avec des noms de lacs, de communes, des prénoms : Hagalid, Ruth, Klarup… Ce concept est resté, obligeant

en 1947 que les premiers meubles, fabriqués par des artisans locaux, sont proposés par l’entreprise. En 1951, le premier catalogue IKEA est publié : En 1953, la première exposition permanente de meubles ouvre ses portes à Älmhult : IKEA commence à se spécialiser dans la vente des meubles. C’est pourquoi l’ouverture de ce premier hall d’exposition est une étape décisive dans le développement d’IKEA. Pour la première fois, les clients peuvent voir et toucher les meubles avant de passer commande

maroquinerie et bas en nylon. En 1947, les meubles font leur apparition dans l’assortiment IKEA. Et ça n’est qu’à partir de 1951 que l’entreprise IKEA ne vendra que des meubles. À l’occasion de la première exposition permanente de meubles en 1953, les clients, qui peuvent voir et toucher les meubles avant de passer commande, se rendent vite compte que IKEA propose des meubles fonctionnels, esthétiques et bon marché. IKEA fabrique ses propres meubles à partir de 1955, c’est durant cette période

stratégiques, des facteurs clés de succès, des menaces et des opportunités. L'analyse des ressources de l'entreprise quant à elle peut se faire par le biais du diagnostic et de l'identification des ressources et des compétences de l'entreprise, et par le moyen d'une analyse de la chaîne de valeur. Le diagnostic stratégique de l'entreprise (tant externe qu'interne) peut être synthétisé par l'analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces). Analyse de l'environnement global Les influences écologiques

internationale) 4 B) Concurrence sémantique sur les mots : objet vintage unique (portée francophone) 4 C) Concurrence sur la sélection de produits proposés 5 D) Bilan de la concurrence 6 III) SWOT 7 A) Analyse interne 7 B) Analyse externe 7 IV) Diagnostic 8 V) Problématique 8 VI) Stratégie de communication 9 A) Objectifs 9 B) Cibles 9 C) Positionnement 10 VII) Stratégie de moyens 11 A) Moyens médias 11 B) Actions hors médias 12 VIII) Budget total 14 IX) Rétroplanning 15