Diagnostic Externe Meuble Allemagne

Sommaire I. Situation et présentation de l’entreprise 1 A. Présentation de l’entreprise 1 B. Objectif de l’étude 1 II. Diagnostic interne 1 A. Diagnostic technique 1 B. Diagnostic financier 1 C. Diagnostic humain 2 D. Diagnostic commercial 2 1) Produit 2 2) Prix 3 3) Distribution 3 4) Offre 3 III. Diagnostic externe 4 A. Environnement 4 B. Offre 4 C. Demande 5 IV. Conclusion 5 Situation et présentation de l’entreprise

5 A. Internet 5 B. Le contexte général du pays 5 C. Les principales données économiques du pays 6 D. La presse spécialisée 6 E. Les salons internationaux : 7 F. Dans le pays concerné : 7 IV. Le Diagnostic export 7 A. Le Diagnostic Interne 7 B. Le Diagnostic Externe 8 1. Le pays 8 2. Le marché 8 3. La concurrence 10 4. La structure industrielle 11 5. Structures de ressources du pays 11 6. Conclusion 11 V. Les modalités de présence à l’exportation 12 1.

particularités ; vient ensuite l’étude de la stratégie de Conforama : il est important de la positionner par rapport à ses concurrents qui ne cessent de se multiplier aujourd’hui, mais également d’analyser sa stratégie dans sa globalité afin d’établir le diagnostic commercial. Enfin, j’apporterai mes recommandations sur les choix stratégiques de l’enseigne et la réponse quant à son repositionnement et les modifications apportées à sa stratégie. II. Le marché français de la décoration La décoration

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie, République Tchèque, Estonie, France, Grèce, Irlande, Lituanie, Norvège, Roumanie, Serbie, Slovaquie, Espagne, Suisse

COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU Analyse de l’unité commerciale sur son marché : 1.1.1 La structure de l’unité commerciale Europe : Autriche, Belgique, Croatie, Danemark, Finlande, Allemagne, Hongrie, Italie, Lettonie, Pays-Bas, Pologne, Russie, Serbie, Slovénie, Suède, Turquie, Grande-Bretagne, Biélorussie, Bulgarie, République Tchèque, Estonie, France, Grèce, Irlande, Lituanie, Norvège, Roumanie, Serbie, Slovaquie, Espagne, Suisse

stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20 2) L’analyse stratégique 21 a- Le diagnostic externe 22 b- Le diagnostic interne 24 B. Les différentes stratégies pour les PME 26 1) Les stratégies de développement d’une PME 26 a- La stratégie de spécialisation 26 b- La stratégie de diversification 28 c- La stratégie d’internationalisation

Diagnostique Externe ..................................................................... 18 Diagnostique de Synthèse .............................................................. 20 Bilan Stratégique Moteur ................................................................ 20 La grille de Richman ......................................................................... 21 Grille d’Omeara ............................................................................. 22 Diagnostic .............

la distribution de dispositifs médicaux et paramédicaux, Radio. Kitea la distribution de meubles et accessoires. T2S La distribution de matériel de radiologie, Scanner, IRM. Fiche E : Stratégie commercial de l’entreprise Stratégie Diversification Les produits mobiliers Les Produits Matériel médical Internationalisation Importation du matériel de l’étranger (Chine, Corée, Espagne, Allemagne.) Collaboration, avec Tech nova, Philips, Luxo, Meibe … Produits Produits de qualité Gamme

l’un des plus grands réseaux européens de distributeurs d’articles de sport et de loisirs actifs avec plus de 400 magasins associés en France, les enseignes « Technicien du sport » en Italie, les marques « Disseny » en Espagne et « Fair play » en Allemagne[1]. Tous les magasins associés représentent le même logo, couleurs, image et la philosophie de l’enseigne sont identiques afin de restituer la même atmosphère dans chaque magasin. Ils n’ont pourtant aucune dépendance au sujet des fournisseurs, de