Diagnostic Externe Meuble Allemagne

PLAGIAT Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………. Etudiant (e) dans le programme ……………………………………….de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page). Je certifie par ailleurs que je n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre d’autrui

français comme sur les étrangers. Un poids du marchand centré autour des campings et faible en hôtellerie et en locations meublées 1 • campings soit 2,2% du national 13ème région en 2006 2 • hôtels classés soit 1,3% du national 20ème région en 2006 3 • meublés et chambres d’hôtes labellisés soit 1,5% du national 19ème région en 2006 12% des habitants de la Picardie estiment que le tourisme a une incidence positive directe sur leurs revenus (source : baromètre habitants 2004). Une répartition régionale

Projet professionnel MBAIP Egypte troisième promotion Metawai Gaber Vente de meuble de type classique en ligne Soutenue le septembre 2005 Mémoire dirigé par le Professeur : Marc Favier Jury : 1 L’université n’entend donner aucune approbation ni importation aux opinions émises dans ce mémoire : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur Les remerciements 2 ()L’avant – propos Sommaire L’UNIVERSITE N’ENTEND DONNER AUCUNE APPROBATION NI IMPORTATION

d’entreprises en difficulté et la dégradation des entreprises et les facteurs qui sont à l’origine de leurs difficultés. Dans le deuxième chapitre relatif aux outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficulté seront traités le diagnostic d’entreprise et les outils de redressement des entreprises en difficulté.  La deuxième partie de notre travail est intitulée : Les stratégies de redressement d’entreprises en Algérie : cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager

tissu, ... A la fin des années 2000, l'effectif est stabilisé à 13 salariés. La recherche de produits à valeur ajoutée devient systématique : aux présentoirs et objets de PLV s'ajoutent la fabrication d'écrins de luxe en bois rares, l'édition de meubles pour enfants en séries limitées (5 à 20 chambres),... Les « menuisiers » ne représentent plus que la moitié des effectifs de l'entreprise. Au début de l’année 2014, l'entreprise se définit elle même comme fabricant de « moutons à cinq pattes »

les données canadiennes des codes SCIAN englobent plusieurs produits qui ne sont pas du matériel médical au sens strict. En fait, une analyse comparative révèle que : • le code SCIAN 325410 compte au total 715 produits, dont seuls les produits de diagnostic in vitro correspondent à la définition de matériel médical du MDEIE (21 produits représentant seulement 3 % du total des 715 produits) ; • le code SCIAN 334512 compte au total 566 produits, dont seulement 71 (13 %) correspondent à la définition

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

 ETUDE DE CAS Année 2013-2014 Sommaire I/ ANALYSE DE LA SITUATION DE NESPRESSO 3 1) Diagnostic externe de Nespresso 3 2) Le PESTEL 4 3) Les principaux axes stratégiques 6 II/ LES PRINCIPAUX PROBLEMES DE NESPRESSO 9 1) Nespresso en recul face au développement durable 9 2) L’absence d’informations sur l’origine du café 9 III/ LES RECOMMANDATIONS POUR NESPRESSO 10 1) Nespresso doit s’ouvrir davantage sur l’écologie 10 2) Nespresso doit informer davantage avec la création de

l’entrepreneur L’entrepreneuriat La création Les aides Evaluation 228 228 228 231 238 238 239 240 CHAPITRE 11. ANALYSE STRATEGIQUE Problèmes soulevées Du diagnostic à la décision Le rôle des outils L’apprentissage de la décision stratégique 246 246 246 247 249 9 Michel Marchesnay Une grille pour le diagnostic stratégique Illustration par un cas simple Une grille pour l’action stratégique L’élaboration d’un plan d’action La mise en œuvre du plan d’action stratégique

L’entrepreneuriat 238 La création 238 Les aides 239 Evaluation 240 CHAPITRE 11. ANALYSE STRATEGIQUE 246 Problèmes soulevées 246 Du diagnostic à la décision 246 Le rôle des outils 247 L’apprentissage de la décision stratégique 249 9 Michel Marchesnay Une grille pour le diagnostic stratégique 250 Illustration par un cas simple 253 Une grille pour l’action stratégique 257 L’élaboration d’un