Diagnostic Externe Mexique

numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en

stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement

Présentation du pays Voir annexe. Barrières naturelles Les Etats-Unis sont situés ente l’océan pacifique et l’océan atlantique, ils possèdent 12 034 km de frontières terrestres dont 8883 avec le Canada (dont 2477 avec l’Alaska), 3141 km avec le Mexique et 28 km avec Cuba (Guantànamo). La longueur totale des côtes américaines est de 19 924km. Les Grands Lacs représentent ensemble une superficie d'environ 250 000 km², soit la moitié de la superficie de la France métropolitaine Les principaux

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

Le financement à l’international 16 Internationalisation: la stratégie d’un choix stratégique 17 La notion de performance 17 La stratégie d’entreprise 18 Évolution du processus d’internationalisation 30 Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME françaises à l’export 42 Le gérant face à l’international

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

antilibéral qui s'accomplit actuellement. Ce diagnostic est également vital pour définir le profil d'une proposition anticapitaliste. ALCA et Dette Bien que la prédilection des classes dominantes pour les privatisations, l'ouverture et la déréglementation ait diminué durant les dernières années, la doctrine néolibérale continue à s’imposer en orientant la politique économique de l'establishment sur les deux terrains stratégiques : l'ALCA et l'endettement externe. Les tractations pour former une zone

clientèle I.4.3 La concurrence II) Réalisation d’un diagnostic stratégique...........................................................................8 II.1 Diagnostic interne de l’entreprise II.1.1 Les forces de l’entreprise II.1.2 Les faiblesses de l’entreprise II.1.3 Les valeurs du dirigeant II.1.4 Les valeurs du personnel de l’entreprise II.2 Diagnostique externe de l’entreprise II.2.1 Mise en avant d’opportunités de

disposent pas de marge de manoeuvre budgétaire et le potentiel de croissance se réduit. A ce jour, si l’on excepte l’Egypte et l’Inde, les principaux pays émergents ne sont pas dans cette situation. S’agissant du risque de non-transfert, le diagnostic est plus complexe. Le creusement du déficit de la balance courante constitue un véritable signal de dégradation de la solvabilité extérieure lorsqu’il traduit tout à la fois une surchauffe de l’économie et une détérioration de la compétitivité

s’impliquer d’avantage dans certains pays « cibles ». Pour cela, le groupe va entamer la cession de nombreuses activités dans les pays déficitaires, peu rentables ou dans lesquelles le groupe n’occupe pas une position dominante. Carrefour quitte ainsi le Mexique, le Japon ; la République Tchèque et vent la société Carrefour Corée du Sud, les hypermarchés Carrefour en Slovaquie, au Portugal et en Suisse. Au contraire, le groupe va choisir de travailler sa présence dans les pays en développement tels que la