Diagnostic Externe Mexique

tableau répertoriant AXA dans différents pays en fonction de sa part de marché en assurances vie, en 2011 : PAYS CLASSEMENT PART DE MARCHE (%) Espagne 12 2.2 Italie 8 5.1 Portugal 8 2.6 Grêce 8 3.5 Turquie 12 2.0 Maroc 4 9.0 Mexique 6 4.7 En assurance de dommages, le marché progresse de 4 % en 2011. L’assurance automobile d’entreprise et de particuliers augmente de 3 %, portée par les hausses de tarifs. L’assurance habitation augmente de 6 %, sous l’effet de la hausse

en 2003, le Conseil d’administration du FMI a invité le Japon à adopter une approche globale visant à redynamiser son secteur financier et des entreprises, s’attaquer à la déflation et corriger les déséquilibres budgétaires. Le FMI a félicité le Mexique en 2003 pour sa bonne gestion de l’économie, tout en signalant que des réformes structurelles de la fiscalité, du secteur de l’énergie, du marché du travail et de l’appareil judiciaire étaient nécessaires pour promouvoir la compétitivité du pays sur

macroeconomiques sous-estimation induites PatrickArtus* Andre Cartapanis** Ce sont les pays qui ont lemoins faitappel a l'epargne externe qui ont enregistre les taux de croissance les plus eleves depuis une vingtaine d'annees. Ce paradoxe des mecanismes par une sous-estimation peut s'expliquer macroeconomiques induits pari'afflux de capitaux: l'exces de liquidites externes peut exigerun durcis et une hausse des taux d'interet reels; les entrees de la politique monetaire du taux de change reel de nature

Introduction-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique--------

pays membres de l’OCDE sont : l’Allemagne, l’Australie, l’Autriche, la Belgique, le Canada, la Corée, le Danemark, l'Espagne, les États-Unis, la Finlande, la France, la Grèce, la Hongrie, l’Irlande, l’Islande, l’Italie, le Japon, le Luxembourg, le Mexique, la Norvège, la Nouvelle-Zélande, les Pays-Bas, la Pologne, le Portugal, la République slovaque, la République tchèque, le Royaume-Uni, la Suède, la Suisse et la Turquie. La Commission des Communautés européennes participe aux travaux de l’OCDE. Les

son management. Tandis que la deuxième partie décrit l'environnement dans lequel le groupe évolue. Ainsi, la troisième partie explique où se situe Michelin dans son marché. Enfin, au vue de ces différents diagnostics, des préconisations ont pu être établies. Table des matières I. Diagnostic interne 1 A. Métier, Mission 1 B. Identité de l'entreprise 1 1. Culture d'Entreprise 1 2. Style de management 5 C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources

industriels dont 6 nouveaux. Bretagne Excellence fait appel à 46 fournisseurs, puis 11 partenaires importateurs distributeurs pour commercialiser la gamme sur les destinations : Belgique, Allemagne, Italie, DROM-COM, Canada, Asie du Sud Est, Liban, Mexique et Afrique. Elle fait aussi appel à 6 centrales d’achats GMS européennes approchées et rencontrées pour mettre en avant son concept : Rewe Dortmund, Kaufhof, ITM Belgique, Provera Benelux, Casino export, Billa Italie. Afin de se faire connaître

conduisant à contrôler les mouvements de capitaux font référence aux implications potentiellement déstabilisantes de la globalisation : conséquences de la mobiliérisation des financements internationaux sur le comportement des acteurs, poids des facteurs externes dans la déstabilisation des économies émergentes. 1. JEAN-PIERRE ALLÉGRET est chargé de recherche au CNRS et rattaché au Groupe d’Analyse et de Théorie Economique (UMR 5824 du CNRS) de l’Université Lyon II ; e-mail : allegret@gate.cnrs.fr. * Cet

contrôler les mouvements de capitaux font référence aux implications potentiellement déstabilisantes de la globalisation : conséquences de la mobiliérisation des financements internationaux sur le comportement des acteurs, poids des facteurs externes dans la déstabilisation des économies émergentes. 1. JEAN-PIERRE ALLÉGRET est chargé de recherche au CNRS et rattaché au Groupe d’Analyse et de Théorie Economique (UMR 5824 du CNRS) de l’Université Lyon II ; e-mail : allegret@gate.cnrs.fr. *

EDF…………………………………………………………………...3 B- Les métiers…………………………………………………………………………5 C- Les engagements………………………………………………………………..….6 II- LA QUALITE DES PRESTATIONS D’EDF POUR LA SATISFACTION DES CLIENTS EN EXTERNE ET EN INTERNE…………………………7 A- Au niveau Externe……………………………………………………………….…7 1. Stratégie d’EDF…………………………………………………………………...…7 2. L’entreprise s’engage à satisfaire le client…………………………………………..7 3. Les services « électricité »…………………………………………………………