Diagnostic Externe Mexique

performance de la logistique dans les secteurs des composants automobiles et du textile-habillement.....................................................................................9 2.3. Insuffisances et problèmes de la logistique interne et externe au Maroc .....................12 2.4. Actions et réformes engagées pour le développement de la logistique .........................18 3. Pistes de développement d’une logistique efficace et performante................................ 24 2 Préambule

une volatilité faible de ces recettes, en raison surtout de la non-fiscalisation de l’agriculture ; - une dette financée de plus en plus sur le marché intérieur, à des échéances relativement longues et à des taux bas ; - a contrario, un endettement externe limité, contracté à 70 % auprès de créanciers publics (nationaux ou multilatéraux), à des conditions favorables (taux © AFD Document de travail - Rapport sur le risque-pays du Maroc • Juin 2006 / 18 7 de PIB, soit un taux nominal implicite

Répartition du chiffre d’affaires par zone géographique un positionnement produits axé sur la qualité et le juste prix ; 4% • la croissance interne, à travers des dépenses d’investissement ciblées, Autres produits • la croissance externe, à travers des acquisitions complémentaires stratégiques ayant pour objectif : 30 % 20 % • l’acquisition de technologies dont le Groupe ne dispose pas encore, Briquets Rasoirs • la pénétration de nouveaux segments de marché, •

performance de la logistique dans les secteurs des composants automobiles et du textile-habillement.....................................................................................9 2.3. Insuffisances et problèmes de la logistique interne et externe au Maroc .....................12 2.4. Actions et réformes engagées pour le développement de la logistique .........................18 3. Pistes de développement d’une logistique efficace et performante................................ 24 2 Préambule

sa...) d'une entreprise internationale parmi les plus importantes du secteur des équipements automobiles, en conduisant une stratégie (La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » -...) de redéploiement externe (acquisitions) très intense. Au cours des années 1990 Le Groupe met en œuvre une stratégie forte autour d’un effort de recherche soutenu : en 1992, le Groupe crée un centre de recherche électronique à Créteil (France) et un site de production

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 1. ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE 3 1.1 Activités stratégiques 3 1.2 Environnement interne et externe 3 1.2.1 Environnement interne 3 1.2.2 Environnement externe 5 1.2.3 Étude comparative 7 2. SITUATION FINANCIÈRE 9 3. MISSION, VISION ET OBJECTIFS 11 3.1 Mission 11 3.2 Vision 11 3.3 Objectifs stratégiques 11 3.4 Besoins des parties prenantes 12 3.5 Les facteurs clés de succès 13 4. OPTIONS STRATÉGIQUES 14 4.1 DEVANCER L’AGRANDISSEMENT DE L’AÉROGARE

Philippe Aghion Professeur à l’Université d’Harvard (États-Unis) Élie Cohen Directeur de Recherche au CNRS, FNSP Avec la collaboration de Éric Dubois et Jérôme Vandenbussche Introduction Le CAE poursuit à travers de multiples rapports son diagnostic sur la compétitivité de la France. Dans un rapport sur les politiques industrielles européennes, le CAE a mis à jour le fossé qui s’était creusé entre l’Europe et les États-Unis en matière de R&D et d’investissement dans les nouvelles technologies

correction ou d’adaptation. © Groupe Eyrolles DEUX TYPES DE PROJETS Introduction 7 Les projets de conception ou de reconception Ils visent à promouvoir une nouvelle organisation, un nouveau produit… Ils résultent le plus souvent de contraintes externes (par exemple : mise en place d’un système de gestion suite à une modification des dispositions réglementaires) ou d’une démarche volontariste de l’entreprise (par exemple, la mise en place d’un programme qualité, le lancement d’un produit sur le

et des particularités de la bancassurance, la question qui se pose est : qu'en est-il au Maroc? Les chiffres qu'on va évoquer sont très positifs grâce à des avantages dont le système d'assurance marocain en titre bénéfice. Donc, après un certain diagnostic des données du secteur de l'assurance au Maroc, on s'intéressera à la place de la bancassurance au sien de ce marché. Finalement, un petit survol sur la situation de la bancassurance dans le monde peut nous inspirer quelques comparaisons importantes

participer à la réduction de la pauvreté et à la promotion du développement socioéconomique. Toutefois, le secteur touristique a connu de profondes fluctuations à travers le temps ; ces fluctuations sont provoquées par des causes internes et externes : la faible rentabilité et les problèmes de financement dans le secteur de l’hôtellerie, les contraintes exercées par la concurrence internationale, les politiques mondiales, mais aussi les troubles économiques et sanitaires. Dans ce court rapport