Diagnostic Externe Mexique

| 70 | 67,76 | BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine) | 10,3 | 11,66 | 12,99 | 13,8 | Reste du monde | 15,44 | 16,23 | 17,01 | 20,11 | TOTAL | 100 | 100 | 100 | 100 | La BRIC devient Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine. Aujourd’hui on parle de BRIMCK : Brésil, Russie, Inde, Mexique, Chine, Koweït L’idée c’est que 50% du PIB mondial serai réalisé par les pays émergents. Les flux du commerce international : Le commerce mondial se réalise en Europe pour 5 mille milliard de dollars. Les ¾

Distribution 3 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations sur la stratégie internationale 4 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : COURS DU 2 DÉCEMBRE

d’un point de vue stratégique et décisionnel. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise, son concept ses DAS et ses concurrentsr, dans un second temps nous allons aborder les mouvements stratégiques de l’entreprise, ensuite nous ferons un diagnostic interne afin d’en dégager les facteurs clés de succès de l’entreprise, enfin nous mettrons l’accent sur les différentes croissances de Danone. I- Présentation de l’entreprise A- Le concept Aujourd’hui nous connaissons tous la marque Danone

  Etude de cas marketing : le Club Med Sommaire Synthèse générale ....................................................................... Introduction ............................................................................... Diagnostic : Analyse externe........................................................... Etude de la concurrence ............................................................... Analyse interne ......................................................................

l’efficacité et l’impact final du système de préfinancement défini dans les standards du commerce équitable. 2.2 Les avancées du projet Agrofine et CERISE, à travers ses membres, ont engagé deux actions complémentaires : • Une analyse-diagnostic des organisations du Commerce équitable souhaitant engager des actions de renforcement des mécanismes de financement auprès de leurs membres. Cette étude a été conduite sur l’année 2006-2007 dans trois pays : Pérou, Bolivie, République Dominicaine

dessins et des modèles. Elle gèrent des accords relatifs à ce sujet tels que l’Union de Madrid (marques), l’Union de Paris (propriété industrielle), l’Union de La Haye (dessins et modèles). La montée de accords régionaux : - NAFTA : USA, Canada, Mexique - Mercosur : Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay - CBI : Amerique centrale et Caraibes - APEC : coopération avec 21 payx comme Japon, EU et Australie - ASEAN : Birmanie, Indonésie, Philippines... Indicateurs éco et commerciaux du commerce international

d é ti • Inconvénients • Id Idem  régiocentrique Philippe Callot - Cours de Marketing International 15 PIB en milliards $ (PPA) pour 2050 Source FMI, World Economic Outlook Database, 2010, Goldman Sachs Study 2008 Japon; 6677 Mexique; 9340 Brésil; 11366 Inde; 37668 Russie; 8580 Corée du Sud; 4083 Chine; 70710 Etats-Unis; 38514 Philippe Callot - Cours de Marketing International 16 Je m’informe LE DISPOSITIF PUBLIC MINEFI – COMMERCE EXTERIEUR Partenariat France

l'appareil et verrouiller l'utilisation du clavier tactile lorsqu'il est porté à l'oreille - l’écran large dont le visionnement en mode paysage est automatiquement détecté par un capteur inertiel lorsque l'utilisateur fait pivoter l'appareil Diagnostic externe : Marché Opportunités - le développement du marché international En volume, le marché des ordinateurs - portables et ordinateurs de bureaux confondus a augmenté de 9,5%, à 239,4 millions d'unités. En nominal, stagnation : 201,3 milliards

 GROUPE  .......................................................................  3   A.   II.   HISTORIQUE  DU  GROUPE  INTERBREW  ..............................................................................................  4   -­‐  DIAGNOSTIC  EXTERNE.  .......................................................................................................  6     A.   L’INFLUENCE  ENVIRONNEMENTALE.  ........................................................................................

| |1983 |Création des SAM’s CLUB | |1988 |Ouverture du 1er Supercenter | |1991 |Implantation au Mexique | |1992 |Implantation a Porto Rico | |1994 |Acquisition au Canada | |1995