Diagnostic Externe Mexique

principe Choisir une firme de services de votre choix Chapitre après chapitre (autant que faire se peut), faites le diagnostic stratégique de cette entreprise. En utilisant les outils du cours, les grilles de lecture, la littérature, les cours, informations disponibles (internet, moteurs de recherche etc.) Chapitre 6 : les stratégies qualité straté qualité Faire le diagnostic (observations) des éléments qualitatifs de votre enseigne 60 % : travail individuel Étude finale Chapitre 7 :

puis la France pour s'étendre ensuite à l'Europe, les Etats-Unis et l'Asie. DAS ZARA TEXTIL : Facteurs clés du succès Produits tendances inspirés de grands couturiers, à bas prix et renouvelés rapidement (concept du « fast-fashion ») Critères externes • Clientèle • Marché pertinent • Distribution • Concurrence • Jeune : hommes, femmes, enfants • Textile, prêt-à-porter, mode • Grande distribution • H&M, C&A, Mango, Gap,Etam… Critères internes • Technologies • Compétences • Synergie

2002 13 7,5 2 Source : PUERTOS – n°101, Diciembre 2002 Millions de croisiéristes au Monde; Millions Américains; Millions Européens. B – Marché Mondial Destinations : CARAÏBES EUROPE AMERIQUE PACIFIQUE ATLANTIQUE MERS ORIENTALES (Mexique, Bahamas, Antilles) (Méditerranée, Baltiques & Scandinaves) (Alaska, Canada, Canal de Panama, A.du Sud) (Hawaï, Tahiti) (Transatlantique,îles Atlantiques) (Océan Indien, Mer Rouge, Asie) B – Marché Mondial Opérateurs / Destinations Source

Environnement macro-économique xvii. Environnement économique xviii. Environnement politique et juridique xix. Environnement technologique xx. Environnement socio-culturel 6. Diagnostic interne par métiers 7. Diagnostique Externe part métiers 8. Stratégie adaptée ou globale ? INTRODUCTION Le développement de SEB à l’international Son implantation dans le monde Le groupe SEB consacre toute son activité dans le domaine du petit équipement

l'entreprise a lancé des programmes visant à augmenter la productivité dans les usines. Elle veut aussi intervenir auprès des gouvernements afin que le salaire minimum légal puisse couvrir les dépenses de base (par exemple au Bangladesh, au Cambodge et au Mexique). En 2012, Levi Strauss & Co met en route des projets pilotes faits sur mesure pour ses usines au Bangladesh, en Égypte, en Haïti, au Pakistan et au Cambodge afin d'augmenter les performances commerciales des usines et améliorer les conditions de

diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le SWOT Externe : opportunités et menaces p.10 3. le

SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………...2-3 PARTIE 1 : DIAGNOSTIC DE L’ENVIRONNEMENT……………………………… .4-8 Environnement Externe……………………………………………………………4-6 Environnement Interne………………………………………………………….....6-8 PARTIE 2 : ANALYSE FINANCIERE………………………………………………...8-17 Diagnostic Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION

force non négligeable en termes d’image de marque et de notoriété (ex : machine à laver Calor doc 5), de même cela prouve la réactivité d’un groupe aux tendances du marché, la preuve en est sa diversification grâce à sa politique de développement externe qui lui a permit d’atteindre ce rang. En effet, N°2 en Europe, et n°8 dans le monde, 65% de son CA est réalisé à l’étranger grâce à son implantation dans 90 pays et sa position de Leader sur le marché des jouets en France, avec un chiffre d’affaire

Caire SINGAPOUR ¬ PSC Freyssinet (S) ¬ Reinforced Earth (SEA) Singapour ÉMIRATS ARABES UNIS ¬ Freyssinet Middle East Dubaï ¬ Freyssinet Gulf Abu Dhabi ¬ Freyssinet-Menard Northern Emirates Sharjah ¬ Freyssinet-Menard Qatar Doha THAÏLANDE MEXIQUE ¬ Freyssinet de México – Tierra Armada Mexico DF Guadalajara Monterrey Villahermosa ¬ Freyssinet Thailand Bangkok ¬ Reinforced Earth Bangkok VIETNAM ¬ Freyssinet Vietnam Hanoi Ho Chi Minh-Ville KOWEÏT ¬ Freyssinet International & Co. Koweït

stratégie Le diagnostic stratégique Cas Voyam 1 – Énoncé Durée : 180 minutes avec la première lecture du cas. Difficulté de 1 à 5 (5 étant la plus difficile) : 3 Statut : Recommandé Avertissement : le cas Voyam, va vous accompagner tout au long du module consacré à la stratégie. Cette étude de cas stratégique complète est découpée en 3 parties affectées aux différentes thématiques composant ce module relatif à la stratégie d’entreprise, à savoir le diagnostic externe, le diagnostic interne