Diagnostic Externe Michelin

Conseil GPEC vise à accompagner financièrement les entreprises pour qu’elles conçoivent et mettent en place des actions de nature à assurer l'adaptation des salariés aux évolutions des emplois. L'État prend en charge, dans la limite de 50 %, les coûts externes supportés par les entreprises pour la conception et l'élaboration d'un plan de GPEC dans le cadre de conventions d'aide au conseil. La participation financière de l’Etat est soumise à la conclusion : • soit d’une convention individuelle avec une

gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA DEUXIEME PARTIE : DIAGNOSTIC DE LA SITUATION GENERALE DE LA SAFTRA ............................................................... CHAPITRE PREMIER : ....................................................................................................................................... I. I.1 I.2 I.3 I.4 DIAGNOSTIC EXTERNE .................................................................................................

échéant, à leur entretien » ( De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution marketing. 1.1 – quel(s) réseau(x) de distribution externe(s) ? | |« Ensemble des intermédiaires (du producteur au vendeur) ayant la même |Canal ultra-court (pas d’intermédiaire) | | |spécialisation qui vont permettre à un produit de passer

s’agira de cerner la portée et les limites des modèles qui sous-tendent ces processus, et de proposer des pistes d’améliorations. Carte n°1 : Localisation de la commune des Gets. Extrait de la carte routière (1cm = 8km). (© Michelin 2004) Carte n° 2 : le site des Gets. La volonté de la commune des Gets de mettre en œuvre les principes du développement durable à travers le «projet-village 2003/2013» est l’occasion de s’interroger sur les priorités à donner

découvre les besoins, Les attentes, les motivations, les insatisfactions de son interlocuteur. Identification Phase 3 De cette exploration, le négociateur va récolter Des informations, il va en faire un résumé, une synthèse. Diagnostic Phase 4 À partir de ce diagnostic, le négociateur se fait conseiller, Il va suggérer une solution. Proposition Phase 5 Le négociateur va s‘attacher à démontrer que cette solution est adaptée, pour ce faire, il prouvera les avantages de la proposition. Argumentation

faiblesses de l’entreprise L’objectif principal de l’évaluateur est d’identifier les causes de la performance de l’entreprise cible, qu’elles soient bonnes ou mauvaises, et dans quelle mesure elles peuvent être modifiées par des facteurs internes ou externes. L’analyste doit apprécier si l’entreprise va dans l’avenir maintenir son niveau de performance ou si ce dernier va se dégrader ou s’améliorer. Il doit être à même d’estimer la probabilité de chacun de ces scénarios. À cet effet, il doit identifier

il peut y avoir d’autres facteurs : o Le cycle de vie de l’activité. A un lien direct avec l’intensité concurrentielle dans la mesure où plus on avance dans le cycle d’activité, plus l’intensité est forte. o Les possibilités de croissance externe. Trouver de nouveaux débouchés, de nouveaux marchés pour un produit existant, ce qui diminue l’intensité concurrentielle. o Ce qui peut l’intensifié, c’est les coûts de transferts à la sortie. 16 L’Etat L’Etat peut avoir

modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont

SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN

.......................................................................................... 51 3.4 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion