Diagnostic Externe Michelin

consciente due au langage parlé • Pensée magique liée à l ’usage des mots obscènes (4-5 ans) • Phase de latence (FERENCZI, 1970, 141-148) Les archétypes psychosociaux 11 Constitution psychique du nourrisson • L ’introjection d ’un objet externe (le sein) assure le lien entre les parties du soi ; • Constitution corrélative d ’un espace psychique ; • Assimilation de l ’objet contenant à une peau (CICCONE & LHOPITAL, 1994, 10-11) Les archétypes psychosociaux 12 Constitution

............................................................................................ 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59 Conclusion

consommateur.! 16 Pourquoi positionner une offre! Comment positionner une offre ?! 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 Analyse commerciale Le plan marketing! L’entreprise et ses caractéristiques générales = Interne! Le marché et l’environnement = Externe! La stratégie marketing! Le mixe marketing et sa mise en oeuvre! Le contrôle des activités marketing! Chapitre 5 : Le marketing mix et les 4 p! La politique de produit! L i c e n c e TA F E U! iii Les produits et les services! La gamme de

par exemple, Total a lancé le programme solidarité qui soutient des projets de PME/PMI en région (appui technologique, aide financière,…). Des structures d'accompagnement similaire existent dans l'autres groupes comme par exemple chez St Gobain, Michelin, PSA… Dans le domaine de l'appui à l'export, on peut citer Partenariat France, une association financée par 30 grands groupes français, qui soutiennent les initiatives des pouvoirs publics en faveur des PME à l'export (aide logistique, information

enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour des raisons internes de présentation plus claire des objectifs et des missions que pour des causes de communication externe vis-à-vis des clients et des actionnaires pour exposer un développement maîtrisé. À la cour de cette section, on va présenter le champ des stratégies bancaires ainsi que les options stratégiques possibles pour les banques. Le champ des stratégies

privée, publique, hybride, dans tous les secteurs d’activités serviciels ou industriels : marchand, associatif, mutualiste, artistique, collectivités locales L’environnement est comparable mais leur perméabilité diffère. Les frontières interne/externe s’estompent. Il y a une forte porosité de l’organisation avec son écosystème. OBJECTIF : COMPRENDRE L’ENTREPRISE EN TANT QU’ORGANISATION C’est une tâche difficile car les organisations sont des objets complexes dans : * Compréhension des mécaniques

| 1) L’analyse des postes débouche sur les descriptifs de postes ( on baptise les filières. => GRH très contextuelle. Rôles des acteurs : Des acteurs multiples : internes et externes. |LES ACTEURS INTERNES DE LA POLITIQUE DE GRH | |

management opérationnel ?..............................................................................................................................................................................14 Les deux axes de l’analyse stratégique : interne et externe :..................................................................................................14 5. Le contexte et la formation de la stratégie ?................................................................................................

Surveillance de l’action Anticipation d’événements Identification et mise en œuvre d’actions corrective Post-évaluation de l’action Mesure des résultats obtenus et des ressources engagées Comparaison avec les objectifs et les ressources prévues Diagnostic et plans d’actions IFAG SME 2A FINEXPLUS 42 2.2 les 3 niveaux du contrôle organisationnel IFAG SME 2A FINEXPLUS 14 10/10/2010 43 3 niveaux de contrôle organisationnel ont été identifiés par Anthony, en s’appuyant sur la

Outils logiciels de conception, vérification et validation ................................................. 11 Des dispositifs d’aide à la conduite ............................................................................... 12 Dispositif de diagnostic de câbles................................................................................. 13 Des outils de conception pour les industriels de l’automobile ....................................... 13 Une démarche collaborative au sein d’une filière