Diagnostic Externe Michelin

d'évolution, des enquête pour connaître les attentes du consommateurs futurs, recherche d'informations sur internet, analyse de tableaux Technologies mises en œuvre Logiciels : Sphinx, Exel, Word, Tableur, Texteur , Powerpoint, Scolastance, VéoPrint, Michelin Supports numériques utilisés (à apporter le jour de l'épreuve)  SUPPORTS RESSOURCES Fournis par le professeur : Guide méthode, Tableau de bord, fichier « Les objectifs », », fichier « Tableau synoptique TH Q chap », fichier « Outils indicateurs

.....................15 IV- La position commerciale de Michelin......................................21 Partie II : L’analyse des ressources et des compétences................................28 I- L’audit des ressources............................................................28 II- l’analyse de la chaîne des valeurs.............................................35 III- L’analyse financière du groupe Michelin..................................37 Partie III : L’analyse

- Le diagnostique externe : « quelles sont les menaces et les opportunités liées aux différents environnements des marchés cibles » ? - Le diagnostique interne : « quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? » Ces deux dimensions d’un diagnostique sont classiquement formalisées sous la forme SWOT. Strenghts-Weaknesse-Opportunities- Threats Les diagnostiques internes et externes vont déterminer et

problématique (« diagnostic/ actions / préconisations ») Déterminer les forces et faiblesses de la région à partir des données du marché et de la clientèle 4 Les technologies utilisées GEOAXA Le logiciel Module Expérian Géoconcept Expert 4.1 Fonctions spécifiques propres aux besoins AXA Expérian Module AXA EXCEL / SAS Traitement des données / Statistiques POWERPOINT Présentation des études Géomarketing 5 Les données externes et Données Données internes internes externes AXA Expérian Sources

(produits, structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement à des évolutions structurelles. La stratégie s'inscrit dans une démarche prenant en compte l'environnement. La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif à l'environnement - relatif aux opportunités

CHAP 3 : LES OUTILS DU DIAGNOTIC INTERNE Les facteurs externes qui déterminent le potentiel de création de valeur collectif de l’industrie pèsent forcément sur la performance individuelle de chaque entreprise appartenant à cette industrie. Cependant, la structure de l’industrie n’explique pas tout : les écarts de performance entre les entreprises appartenant à une même industrie peuvent être très significatifs.Sachant que toutes les entreprises d’une même industrie évoluent dans le même environnement

provient d’un avantage pouvant provenir non seulement de l’innovation mais aussi de la qualité ou de coûts inférieurs à ceux des concurrents. 8. Faux. Les retombées sont évaluables à plus long terme. Exercice 2 1. Le diagnostic stratégique comporte deux dimensions : — l’une externe consiste à analyser l’environnement pour apprécier les menaces à conjurer et les opportunités à exploiter ; — l’autre interne consiste à apprécier le potentiel de ressources de l’organisation pour évaluer ses atouts

véhicule que du positif pour son entreprise et son équipe, dont les efforts de comportement sont également intéressants. « D'ailleurs, si je dois prochainement réfléchir à une embauche, je n’hésiterais plus à embaucher une femme. Au contraire ! » Site Michelin de Vannes, Pascal LEBLED, responsable du personnel L’accord mixité de 2009 prévoit qu’en cas de mobilité géographique d’un salarié, que ce soit à sa demande ou à celle de l’entreprise, il est proposé un service d’aide au/à la conjoint/e qui travaille

universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de