Diagnostic Externe Nrj Mobile

84 1. Le développement durable à Lille : une culture partagée 85 4. organiser un diagnostic partagé des besoins et des attentes 4.2 diagnostic des attentes avec les publics concernés 30 4.1 diagnostic des besoins avec le groupe ressources 5. organiser le pilotage interne et externe de l’axe éducation au développement durable 35 5.1 Les membres internes du comité de pilotage 5.2 Les membres externes du comité de pilotage 2. Les campagnes d’année, des moments forts d’éducation et

écoles de commerce, attentifs à l’évolution rapide d’Internet, cette nouvelle édition, enrichie et actualisée, propose encore plus d’avis d’experts, de cas pratiques et de nouvelles thématiques incontournables, tels le Web 2.0, l’e-crm et le marketing mobile. Avec un chiffre d’affaires en constante évolution, Internet s’est imposé en quelques années comme l’outil n° 1 pour la recherche de fournisseurs et de prestataires. Pour une entreprise, cela signifie qu’il n’est plus aujourd’hui possible de se passer

sur un marché Un demandeur Monopole bilatéral Monopsone contrarié Monopsone Quelques demandeurs Monopole contrarié Oligopole bilatéral oligopsone Plusieurs demandeurs Monopole : SNCF Oligopole : industrie pétrolière, ou pendant longtemps téléphonie mobile Atomistique : PGC Un offreur Quelques offreurs Plusieurs offreurs Ou par la situation sur un marché Philippe THIBERGE Nom de la position Caractéristiques Leader ou chef de file L‟entreprise qui a la PDM la plus importante et prend

l’inertie à la baisse des prix par rapport au recul des salaires nominaux en Europe périphérique qui permet de pratiquer une dévaluation interne. Le repli des salaires réels déprime ainsi la demande interne, qui n’est pas compensée par celle d’origine externe. C’est un risque conjoncturel à surveiller. Mais la question fondamentale pour la zone euro demeure celle de la transmission de la politique monétaire de la BCE à la sphère réelle. Des p ro g rè s o n t é t é ré a l i s é s d e p u i s l’annonce,

....................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... .......................................................................................................... 48 49 CHAPITRE 3 L’étude

............. .............. Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A B Les sources internes ........................................................................................................... 48 49 Les sources externes .......................................................................................................... CHAPITRE 3 L’étude qualitative A B C D E F Définition et but .....................................................................

Notre relation avec le client sera alors facilitée par ce mode de communication. De plus, nous envisageons la possibilité de diffuser des messages publicitaires au sein des radios locales telle ODS Radio, voir sur des radios plus conséquentes comme NRJ. Ceci n’est pas encore prévu dans le budget prévisionnel de la société. Cette action dépendra du volume d’activité observée sur les premiers mois d’activité. Comme nous le voyons, le plan d’action commerciale est assez sommaire et sera donc assez

soumises à une forte pression des parties prenantes, ces entreprises font du développement durable une opportunité intégrée dans la stratégie globale de l’entreprise. (Exemples : BP, Lafarge, DaimlerChrysler) • Les engagées : face à une pression externe modérée, l’adéquation du développement durable avec leurs valeurs permet à ces entreprises de construire une politique globale de responsabilité sociétale, inscrite dans leur stratégie. (Exemples : SNCF, ST Microelectronics, Rabobank, Sony, Storebrand)

soumises à une forte pression des parties prenantes, ces entreprises font du développement durable une opportunité intégrée dans la stratégie globale de l’entreprise. (Exemples : BP, Lafarge, DaimlerChrysler) • Les engagées : face à une pression externe modérée, l’adéquation du développement durable avec leurs valeurs permet à ces entreprises de construire une politique globale de responsabilité sociétale, inscrite dans leur stratégie. (Exemples : SNCF, ST Microelectronics, Rabobank, Sony, Storebrand)

dispositif ? Pour les collectivités locales, cette indispensable communication trouve son explication dans trois dimensions spécifiques : l’histoire des communautés locales, leurs responsabilités politiques et financières, et les images internes et externes qu’elles émettent. Ce sont les premier et dernier points qui nous intéressent particulièrement. Même si c’est au XVIème siècle que les premiers droits des communes s’instaurent (nomination des 10 officiers populaires) et que les villes deviennent