Diagnostic Externe Pestel Porter

l’environnement Le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les choix stratégiques. L’analyse de l’environnement global permet d’identifier les opportunités et les menaces sur le marché. I. L’analyse de l’environnement des entreprises A. Deux types d’analyse | | | |Le diagnostic global (corporate)

stratégique 1. La notion de stratégie Comme le montre la distinction présentée par MINTSBERG entre les notions de stratégie délibérée (anticipation) et stratégie émergente (adaptation). Modèle « LCAG » = a présenté « FFOM » avec le diagnostic stratégique externe et interne. La démarche stratégique c’est-à-dire les différentes étapes s’appuie sur l’analyse, sur le modèle « LCAG » de Harvard. Cette démarche stratégique insiste sur la définition des notions d’objectifs et de décisions stratégiques

Révision management Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

de vente, de CA, de résultat, de ROI et d’EVA. Le processus du marketing stratégique (et opérationnel) 1 2 3 4 5 1) Analyse externe (menaces et opportunités) et interne (forces et faiblesses) = DIAGNOSTIC 2) Analyse des critères de segmentation 3) Analyse d’attractivité et de compétitivité 4) Indentification de l’avantage concurrentiel et choix des stratégies de base 5) 4P, 4C (client, coût, communication

la nature et les composantes de l’environnement d’une entreprise donnée. Évaluer les influences environnementales sur l’entreprise (analyse PESTEL). Analyser les rôles des acteurs du marché de l’entreprise. Mesurer l’intensité concurrentielle du secteur de l’entreprise (Porter). Définir le positionnement concurrentiel de l’entreprise. Mener l’analyse PESTEL de l’environnement d’une entreprise donnée. Mesurer l’intensité concurrentielle du secteur de l’entreprise. Identifier les ressources stratégiques

tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle PESTEL) - Le marché de la bière (PORTER) III) Diagnostics internes des principaux groupes Groupes internationaux et nationaux…. - Inbev - Heineken - Carslberg a) Historique (surtout rachat d’autres groupes) b) Analyse de la mission comme vu en cours pour trouver valeurs mises en avant c) Opportunités / menaces (= diagnostic interne) d)

 Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse doit porter sur plusieurs angles à savoir les composantes externes puis externes. C'est dans cette première composante que s'inscrit la méthode PESTEL. L'objectif de ce modèle est d'évaluer l'influence des facteurs externes sur la firme étudiée. Les domaines visés sont : La politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales (comme les décisions de l'Union

Diagnostic stratégique Analyse externe / analyse interne Rappel : la stratégie concerne l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle vise à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement complexe et changeant afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, communauté etc…) I) La notion d’environnement L’ensemble des tendances

Chapitre 2 L’analyse de l’environnement Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et interdépendantes : le diagnostic externe et le diagnostic interne. Le diagnostic externe a pour objectif de mettre en évidence les points favorables (opportunités) et défavorables (menaces) de l’environnement actuel et de ses perspectives d’évolution. Ainsi l’entreprise peut choisir d’investir dans le secteur de l’internet par exemple compte tenu de l’évolution dans la technologie de

Rapport de diagnostic et résolution des problèmes de la Société Commerciale Tunisienne Rapport réalisé par : Haboubi Mohamed Ayari hechem Khayech Hbiba Yassmine Ayedi Oussema Naffeti Khalil Enseignant : Mezghani Lassaâd Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces