Diagnostic Externe Puma

Universitaire 2010/2011 PLAN Introduction Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise • Diagnostic externe • Macro environnement • Environnement économique • Environnement juridique et institutionnel • Environnement social et culturel • Environnement technologique • Environnement climatique • Analyse sectorielle • La distribution • Les comportements des consommateurs • Diagnostic interne • Stratégie générale • Situation financière • La fonction technique • Au plan social et

partager en deux parties égales. Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l’entreprise qui portera officiellement le nom de « Adidas AG » le 18 aout 1949. Rudolf, son frère, fonde la marque Puma, et s’installe dans la même ville. Durant les années 1960 : Horst, le fils d’Adolf, prend les rênes de l’entreprise. Apres son décès brutal en 1987, le groupe entre dans une phase de crise. 1990 : Adidas est au bord du gouffre. Les héritiers décident

L’extension sur le marché des boissons (boisson énergisante) * L’extension sur le marché des sous-vêtements (boxer/shorty) Pour étudier les différentes possibilités, nous allons établir un diagnostic sur les marchés concernés. 2.1.1.1 Le préservatif LE MARCHE DU PRESERVATIF | Diagnostic externe | Opportunités | Menaces | | * Croissance du marché * Sophistication de l’offre * Développement d’offres à bas prix (0,20 cts) * Sensibilisation à la lutte contre les MST * Progression

Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet Agile Environnement de collaboration avancée Expression des exigences 133 134 136 Estimation Agile Planification Agile Reporting Agile Radiateur d’informations Communication externe de l’équipe projet 137 143 145 148 149

2.1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor

macro-environnement 11 A)  L’environnement externe d’une entreprise : qu’est-ce que la matrice PESTEL? 11 B) Les éléments du Pestel 13  B) Synthèse globale 29 Conclusion 31 Bibliographie 32 INTRODUCTION   Dans le cadre de notre formation au programme Bachelor 1ère année, il nous ait demandé de réaliser un dossier marketing sur une entreprise de notre choix, le but étant de comprendre les mécanismes de décisions d’une entreprise vis-à-vis de son environnement externe. Notre choix s’est portée sur l’entreprise

par exemple le papier Canson utilise comme prescripteurs les enseignants des écoles d’arts pour communiquer sur leurs produits. Il y a également l’utilisation d’une personnalité connue pour représenter sa marque, comme par exemple Usain Bolt avec Puma ou George Clooney avec Nespresso. Mapping ou Carte perceptuelle : Définition : Le mapping permet de voir le positionnement de marques, de produits ou d’entreprises selon quatre critères choisis. C’est une représentation graphique en quatre dimensions

secteur serait un énorme risque car cela représente une place importante sur le marché. Nous étudieront donc dans une première partie, les diagnostics interne et externe. Puis nous nous intéresseront à la stratégie Marketing mise en place par Adidas. Et pour finir, nous analyserons le concept de Marketing-mix. I Diagnostic interne/externe 1°) Diagnostic interne A. Les Forces Tout d’abord on constate une augmentation conséquente du chiffre d’affaires du groupe Adidas France (70%) due

Commerciale Session 2012 Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 : Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 1- Diagnostic externe 2- Diagnostic interne 3- Conclusion du diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des 3 projets 2- Justifications et décisions Partie 4 : Analyse des répercussions 1- Les répercussions

Pages Partie 1: Analyse de l’unité commerciale …………….3 à 5 1. Analyse de l’UC dans son contexte local 2. Analyse de l’UC dans son réseau   Partie 2 : Diagnostic de l’entreprise………..……….…....5 à 6 1 Sources d’informations 2 Diagnostic interne 3 Diagnostic externe Partie 3 : Préconisations et choix d’une action……...7 à 10 1. Rappel problématique 2. Matrice des choix 3 Cahier des charges Partie 4 : Analyse