Diagnostic Externe Puma

 concurren/elles  sur  le  marché  des  ar/cles  de  sport  :  Adidas  et  Nike  sont  les  deux  principales   marques  spécialisées;  elles  sont  co  leaders  devant  les  challengers  Puma  et  Reebok.   Les  marques  de  distributeurs  représentent  un  poids  non  négligeable.  Elle  sont  considérées  comme  les   marques  de  bon  rapport  qualité/prix  et  répondent

cette étude documentaire, nous nous sommes positionnés en tant que consultant externe, dans le but d’observer et analyser l’entreprise Conforama. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise, puis nous étudierons son marché. Dans une deuxième partie, nous analyserons la stratégie commerciale de l’enseigne et la culture de l’entreprise. Enfin, tous ces éléments nous permettrons de conclure par un diagnostic interne. 1- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE.

LICENCE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT GESTION DE RAYONComment limiter la démarque inconnue du département textile multisport a go sport Saint – Denis ?SAHRA BOUDHEN 2021 -2022INTRODUTIONGO SPORT est une enseigne de distribution d’articles de sport et de sportswear, urbaine de proximité, partenaire de grandes marque internationales, qui s’adresse aux sportifs pratiquants réguliers de sports grand public et aux amateurs de sports à la recherche de la santé et du bien-être, et de prix attractifsPerformance

|Essentiellement des produits de la marque |Quelques produits MDD (Etirel, Pro Touch …) mais avec | | |Décathlon (Quechua …) |présence en majorité de marques (Nike, Adidas, Puma, | | | |Asics, Umbro) ... | | |

Sport 2000 souhaite disposer de 10 % de part de marché d’ici un an. Et avoir comme chiffre d’affaire 600 Millions d’euros en France ainsi que 515 point de vente d’ici 2007en construction au abord des centres commerciaux grand sud et méditerranée. DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Alors que l’unité commerciale a enregistré une baisse de 8 % dans son chiffre d’affaires. Mon manageur m’a demandé d’analyser, quelles seraient les solutions possibles pour augmenter le chiffre d’affaires en 2006.

difficiles du magasin de la caserne de Bonne Aujourd’hui la boutique de la caserne de Bonne obtient de bons résultats en termes de progression de chiffre d’affaires et propose plus de 200 références pour homme et femme. PARTIE 1 : DIAGNOSTIC I. Diagnostic Externe OPPORTUNITES Politico-légal : -La concurrence déloyale est interdite par la loi, ce qui permet aux entreprises de pratiquer, à quelques différences près, la même fixation des prix. Source : http://www.vogel-vogel.com/blog/les-restrictions-verticales-dans-la-vente-en-ligne

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque

DIAGNOSTIC FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

conjoncture, la concurrence, la technologie, le secteur d’activité etc., de la performance d’exploitation de l’entreprise comme par exemple son excèdent brut d’exploitation c’est en d’autres termes le risque d’une entreprise non endettés et dans sa forme externe il désignerait un excédent brut d’exploitation négatif Donc une perte finale et par conséquent l’absence de dividende et l’appauvrissement des fonds propres. Pour l’entreprise le risque économique due à l’instabilité du chiffre d’affaire ou

conjoncture, la concurrence, la technologie, le secteur d’activité etc., de la performance d’exploitation de l’entreprise comme par exemple son excèdent brut d’exploitation c’est en d’autres termes le risque d’une entreprise non endettés et dans sa forme externe il désignerait un excédent brut d’exploitation négatif Donc une perte finale et par conséquent l’absence de dividende et l’appauvrissement des fonds propres. Pour l’entreprise le risque économique due à l’instabilité du chiffre d’affaire ou rendement