Diagnostic Externe Puma

…   I.3.2 / Politique de produit et de prix   Les familles de produits vendues sont diverses chez Fun sport : chaussures, textiles, accessoires sports-collectifs. Les marques commercialisées sont importantes : Nike, Adidas, Reebok, Puma, Lotto, Airness, Speedo, Oxbow, Energie… Les prix dans le rayon textile varient entre 10 euros (pour les tee-shirts 1er prix) et 200 euros pour des blousons de très grandes marques sportives et de hautes qualités.  I.4 : Environnement socio-culturel

des marques ombrelles. Adidas a notamment en 2012 la marque Adidas Neo, destinée aux adolescents. Pour la promouvoir, elle a choisi les chanteurs Justin Bieber et Selena Gomez, « idoles » de nombreux jeunes adolescents à travers le monde. De même, Puma a profité des jeux olympiques de 2012 à Londres pour promouvoir sa nouvelle ligne d’équipement d’athlétisme à travers l’athlète jamaïcain multi médaillé Usain Bolt. Enfin, peuvent être cités comme nouveaux entrants les entreprises de E-commerce proposant

distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée par les principaux actionnaires de l’époque (NR Atticus, Wyser-Pratte, Jean-Louis Descours) de trouver un

Entreprise Capital Profits 2 Socio : groupe d’individus qui entretiennent des relations internes Systémique : entreprise comme organisme vivant, dans lequel on a des interactions internes et externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe : interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt

d’affaires de Quiksilver est encore loin d’atteindre celui des leaders de ce marché. Par ailleurs, le métier originel de Quiksilver est très différent de celui de Nike ou Adidas (qui est la fabrication de chaussures de sport). I.4. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ DE LA GLISSE |OPPORTUNITES |MENACES | |Politique et légal

persuasion Stratégies de communication Stratégie de communication d’entreprise Stratégie de communication commerciale Aspect interne Publicité Journal interne Marketing direct Séminaire de formation Promotion Aspect externe Communication externe 3/ L’importance de l’image L’image d’une entreprise est constituée de l’ensemble des représentations que s’en font les individus à partir de ce qu’ils perçoivent. a) Les composantes de l’image Dans la firme tout est l’image. L’entreprise

l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats (expansion horizontale et/ou verticale, diversification, désengagement, etc.). L’objectif de ce cours est d’étudier les grands principes (objectifs

dépannage de disque dur – réparation de clé USB, carte mémoire – récupération de fichiers sur disque dur, clés USB et cartes mémoire – Disque dur Toshiba, Maxtor, Western Digital, Seagate, IBM, Hitachi, Fujitsu, Quantum, Samsung, Excelstor – Disque dur externe Iomega, LaCie, Freecom, Ximeta, Memup, Maxtor OneTouch, Archos, Teac, Formac, SmartDisk, One Tech, Storex, Nikimi – récupération de données sur serveur NAS, RAID 0, RAID 5 – Récupération de données Paris Lille Bruxelles Belgique France Guide pratique

............................................................................................... 11   Phase d'analyse ............................................................................................................. 12   Phase de diagnostic ..................................................................................................... 20   Recommendations ....................................................................................................... 21   Plan d'action

services (B/S). - la création d’une filiale : à l’étranger pour la production ou la distribution. II] Les déterminants de l’investissement A. Les critères de choix, de sélection et de décision Toute sélection ne peut se faire sans un diagnostic des forces et des faiblesses permettant d’évaluer les avantages, et les désavantages à investir. 1. Le positionnement de l’entreprise Toute entreprise a 3 techniques d’évaluation à sa disposition qui sont des audits : - de produits