Diagnostic Externe Quick

Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations au contrôle

indisponibilité, délai de livraison trop long, défaillance en termes de service…). 2- Le coût de transport Nous y reviendrons ultérieurement mais pour ce qui nous occupe, ils doivent être identifiés par segments : transport interne, transport externe, par fournisseur, par client, par mode de transport, par prestataire de service… Si ces coûts ne sont pas disponibles, l’entreprise peut les déterminer en prenant quelques éléments de flux de produits et les frets associés. 3- Le coût de l’entreposage

...................................................................................... Évolution de la fonction achats .................................................................... Le diagnostic qualitatif ................................................................................. Le diagnostic quantitatif ............................................................................... 333 334 335 354 Annexes GUIDE DES BONNES PRATIQUES D’ACHAT ............................. GLOSSAIRE

accélère énormément. La VS se mesure à la première et à la deuxième heure, et quelquefois au bout de 24 heures. La VS est un examen de routine qui, en dépit des quelques imprécisions qu'il présente, garde néanmoins un intérêt en particulier dans le diagnostic de très nombreuses affections ainsi que dans la surveillance des maladies inflammatoires. - Chez l'homme La vitesse sédimentation normale à la première heure est : 3 mm La vitesse de sédimentation normale à la deuxième heure est : 8 mm - Chez

ǫi = Yi − Yi – résidus standardisés (interne) : les résidus bruts ǫi n’ayant pas la même variance, on calcule des versions standardisées ri afin de les rendre comparables : ri = ǫi √ Sǫ 1 − hii – résidus studentisés (externe) : une autre standardisation (externe) des résidus permet d’obtenir des résidus ti suivant une loi de Student : ǫi √ ti = Sǫ(i) 1 − hii où Sǫ(i) est une estimation de la variance résiduelle ne prenant pas en compte la iième observation (contrairement à Sǫ ci-dessus)

patient Que notifier ? Déclaration obligatoire des effets indésirables graves et / ou inattendus • Effet indésirable = Réaction nocive et non voulue, se produisant aux posologies normalement utilisées chez l’homme pour la prophylaxie, le diagnostic ou le traitement d’une maladie ou pour la restauration, la correction ou la modification d’une fonction physiologique, ou résultant d’un mésusage du médicament ou produit Mésusage = utilisation non conforme au RCP Abus = usage excessif intentionnel

d'éléments enrichissants, tels que formulaires en ligne, check-list, personnes de contact. Divers autres services apportant une valeur ajoutée aux entrepreneurs créateurs s'ajouteront au portail, comme un "Assistant à la création d'entreprise", un quick-start, … Avec pour objectif d'aboutir à une réduction de la charge administrative des PME, des complémentarités seront établies avec les projets d'e-government fédéraux et régionaux, la création des guichets d'entreprise ainsi qu'avec la création de

d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations financières : évaluation, transmission d’entreprises… Intégrer les métiers de l’audit (interne ou externe, juridique, social ou fiscal) et du contrôle de gestion. Connaître les systèmes d’information et participer à la communication financière et la relation avec les actionnaires. Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Cette formation

proposer des améliorations du système productif. Ceci débouche sur des chantiers ponctuels d'amélioration (kaizen) ; o le management doit se dérouler « sur le terrain », car seule l'expérience directe des situations de crise permet un diagnostic efficace (genchi genbutsu) ; o les décisions sont nécessairement adoptées par consensus ; • la stratégie à long terme : o l'entreprise doit privilégier les enjeux de long terme en explicitant son objectif global et en l'inscrivant

des secteurs et des marchés. Son approche reste simple et pragmatique pour vous apporter des solutions à vos besoins :        Analyse de performance de la Supply Chain ; Ingénierie et recherche des solutions. Identification des chantiers Quick Wins, chiffrage et choix des meilleures solutions; personnalisation des solutions et accompagnement dans la montée en compétence. Revue et suivi permanent de la performance. Durant la conception des solutions logistiques qui vous sont proposées, des