Diagnostic Externe Restaurant

de nouveaux objectifs managériaux dans le but de relancer la croissance du parc et reconquérir ses visiteurs. 1 – Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope A Diagnostic Interne Forces Faiblesses Deuxième parc à thème en France : • Hausse de la fréquentation : 1,6 million de visiteurs en 2007 contre 1,5 million en 2006. • Hausse du chiffre d’affaires : 70 millions d’euros

categories que moi ( sous marque de nutella par exemple ) * Concurrence indirecte : celui qui vend un substitu de mon produit ( ex : confiture , beurre , etc ..) * Nouveaux entrants * Produits ou services de remplacement : boulangerie , restaurant , snack etc qui evite d’acheter les produits en magasins. ( ex prendre son café a mcdo ) Influences : Économique : politique de prix , guerre de prix Technologiques : nouvelles technologie , son avancement Culturelles : Harley davidson

------------------------------------------------- MARKETING – CAS BRIQUET ZIP 5.1 / Diagnostic externe : Opportunités | Menaces | * Désiré par les personnes CSP ++ * Présence des nouveaux riches * Redémarrage du marché du luxe * Les gens sont à la recherche de design | * Le prix du tabac augmente * Pouvoir d’achat e baisse * Forte concurrence * Les fumeurs ne sont pas bien vus * Marché dominé par les briquets jetables | Diagnostic interne : Force | Faiblesse | * Produit de luxe, fort

sont prêts à investir et payer plus cher pour une marque qui a de l’estime. III- Etablissez un diagnostic stratégique d’Electrolux en mobilisant les outils d’analyse appropriés Le diagnostic stratégique va consister à évaluer Electrolux au sein de son environnement pour connaître ses possibilités de survie et de développement : il y a le diagnostic stratégique interne et le diagnostic stratégique externe. DIAGNSOTIC STRATEGIQUE Politiques fonctionnelles

plus longue garantie. Univers des influences : Technologiques Politiques Economiques Ecologiques Sociologiques Les trois univers nécessitent une vigilance permanente L’entreprise et son offre sont influencées par différents paramètres externes, qui peuvent être positives ou nocives pour l’entreprise. Ce qui est compliqué avec la démarche marketing, on fait notre enquête, on traite les résultats, mais une fois les résultats acquis, ils sont déjà « obsolètes » II. Place de la mercatique

valeur nutritive). Ces produits sont ceux vendus pour une consommation à domicile et plus récemment pour une consommation nomade (salade traiteur). On peut également effectuer une segmentation par lieu de consommation : à domicile et hors domicile (restaurant, 4 collectivité). Dans le cadre de la consommation hors domicile soit le client est une entreprise, soit le producteur se lance dans une nouvelle forme de distribution. 2.2- La concurrence Il n’existe qu’une seule marque mondiale dans

auto-vendeur. Il nous permet d’agencer nos produits en vitrine par jeu de couleur ou par famille de produits (gâteaux crème/gâteaux chantilly ; gros gâteaux/gâteaux individuel). • Communication : Mon unité commerciale émet seulement une communication externe de l’entreprise grâce a une publicité adhésive sur tous nos véhicules de livraisons. • La concurrence : Actuellement nous avons 4 principaux concurrents de part sa fabrication reconnue artisanale (pour 3 d’entre eux) et pour une enseigne reconnu

ce thème, essayer de bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de statut social. SOMMAIRE * Le concept de stratégie * Le diagnostic externe * Le diagnostic interne * Synthèse et choix stratégique

............... p 72 1. Diagnostic des savoir-faire au sein du groupe Flo .................................................... p 73 1.1 Définition du Savoir Faire ................................................................................. p 73 1.2 Diagnostic du savoir-faire chez Hippopotamus ................................................ p 76 1.3 Diagnostic du savoir-faire chez Tablapizza ...................................................... p 77 1.4 Diagnostic du savoir-faire chez Taverne

Emma CASSAGNE Guillaume BERTIN SOMMAIRE Introduction Partie 1 Déterminer le contexte économique du Bordeaux rosé : ……………………. 1) PESTEL…………………….. 2) MATRICE SWOTT………… 3) Marketing mix, 4P…………... 4) Conclusion…………………… Partie 2 : Sondage et Diagnostic……. Conclusion………………… Partie 3 : Préconisations…………….. Sources………………………………. Annexes……………………………… INTRODUCTION Dans notre participation à ce concours Bordeaux Rosé 2015, notre objectif se situe au niveau du marketing / communication