Diagnostic Externe Restaurant

Déterminer les motivations: répartition des risques, diminution des coûts, augmentation du chiffre d’affaires, etc 2- Peut-on exporter? Faire un diagnostic export marketing interne (analyse des forces et faiblesses de son entreprise: Production, organisation, finance, R. humaines, etc) 3- Où exporter? Faire un diagnostic export marketing externe (sélection des marché, choix et étude du marché cible, segmentation) Comment l’exportateur marocain adoptera un état d’esprit international?

Diagnostic externe : les opportunités pour Mc Donald's. Introduction Mc Donald's est une chaîne de restauration rapide, « fast food » en anglais ayant vu le jour aux Etats Unis en 1937. Présente et célèbre partout dans le monde avec ces quelques 30 000 franchises de restaurants, Mac Donald's est une multinationale devenue symbole de l'internationalisation des entreprises et de la mondialisation. Cette dernière est le fruit d'un processus d'extension du capitalisme mondial occidental

2012, après une vague d’adhésion massive, les utilisateurs se questionnent de plus en plus sur la place à accorder aux médias sociaux dans leur vie. Tandis que la cyberdépendance vient d’entrer dans le lexique officiel des maladies mentales (DMS, Diagnostic and Statistics Manual of Mental Disorders), les experts continuent de se pencher sur la nouvelle science du Web pour mieux comprendre comment Internet et les médias sociaux changent les mentalités. Pour les marques, les médias sociaux représentent

interrogées choisissent leur enseigne en fonction de la qualité, il faudra donc insister sur la qualité des produits (produit frais), ainsi que sur la quantité, puisque Diagnostique de communication I ) Bilan des actions commerciales Communication externe : La communication écrite est déjà bien développée et choisie avec soins, on la retrouve en effet dans les Pages Jaunes ou le Zappeur, magazines que l'on peut utiliser lors d'une soirée pizzas. Il y a aussi de nombreux tracks/ flyers distribués

disposant d’une facilitée d’accès et sans oublier la variable de l’environnement. Dans le cas d’une reprise quels seraient les points à améliorer ou à créer pour cet établissement afin de combler les périodes creuses ? II) Bilan et Diagnostic Environnement externe | Opportunités | Menaces | Marché : Segments, poids, évolution… | Ville relativement dynamique (culturel, et affaire)Destination qui ne souffre pas ou très peu de la saisonnalitéPole dynamique : industrie horticole, de pointe, présence

....................... 3 II. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE PAUL ............................................................................... 3 1. Diagnostic interne : les forces de l’entreprise .................................................................................. 3 2. Diagnostic interne : les faiblesses de l’entreprise ............................................................................ 5 3. L’environnement externe de Paul : entre opportunités et menaces

besoin : 3 C) Marché de la demande : 3 II -Taille et structure du marché A) Données générale du marché 4 B) Mesures du comportement de consommation : 5 III - Les acteurs du marché A) L’offre : 6 B) La demande : 7 C) L’environnement : 8 IV- Diagnostic : A) Opportunités : 10 B) Menaces : 11 I - Définition du marché : Une Boisson Rafraîchissante Sans Alcool (BRSA) est une boisson contenant essentiellement de l’eau mais aussi des extraits de végétaux, du jus de fruits, du sucre ou des

Sommaire Introduction 1 I. Présentation de l’entreprise 2 II. Le marché du thé en France 4 1. Un marché dynamique 4 2. Les consommateurs 4 3. Concurrents 5 4. Distribution 5 III. Diagnostic interne et externe 6 1. Diagnostic interne 6 2. Diagnostic externe 6 IV. Positionnement et cible 7 V. Les politiques à adopter 7 1. Politique du produit 7 2. Politique de prix 9 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 a. Dans les médias

Correction devoir N°2 DSECG 3 : Diagnostic financier Travail à faire 1. Etablir les soldes intermédiaires de gestion des 3 exercices (en mettant en relief les variations relatives de N/N-1 et de N-1/N-2) (3 points) |Tableau des SIG |N |N-1 |N-2 |Var. N/N-1 |Var. N-1/N-2 | |Ventes bar |241 560 |222 132 |76 104 |8,75% |191,88% | |Achats

Sommaire Présentation du groupe 4 Historique de l'entreprise : 5 Diagnostic interne et externe 6 Situation Géographique : 6 Zone de chalandise : 8 Les clients : 9 L’UC dans le contexte de son réseau : 11 Produit, prix, place et promotion : Les 4P 12 Produit 12 Prix 12 Place (distribution) 12 Promotion (communication) 12 Etude de la concurrence : 13 SWOT 14 Forces et faiblesses : 15 Diagramme d’ISHIKAWA 16 Projet personnel : 17 Présentation du projet : 17 L'idée : 17