Diagnostic Externe Restaurant

cible retenue. La stratégie marketing concerne donc l’entreprise dans sa globalité, puis chacune de ses activités et enfin une catégorie de 124 © Éditions d’Organisation Choix du mix Choix du marché cible Portefeuille d’activités Diagnostic d’activité Stratégies de base Objectifs d’activité Métier L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 clientèle. Le marché représente le point de convergence de toute stratégie marketing, aussi bien celle menée par l’entreprise

soutenue et ambitieuse permet de participer activement au développement de Dell dans le monde qui affiche la volonté de passer d’un chiffre d’affaires de 60 milliards de dollars à 80 milliards de dollars dans les prochaines années. * Le diagnostic externe * La nature et caractéristique de la demande, taille, évolution Identification de l’acheteur : Toutes les infos qui permettent d’identifier l’acheteur, ou souhaite savoir ses motivations et son comportement. L’ordinateur n’est plus réservé

 : locaux, bureaux, attractions, hôtels,… Activité :Parc d’attractivité, hôtellerie, golfSecteur :TertiaireFondateur(s) :Walt DisneyDirigeant(s) :Natacha RAFALSKI (depuis décembre 2018)Diagnostic interne et externe : (=Mayva) Interne :Forces :Faiblesses :· Euro Disney est une entreprise citoyenne et responsable qui s’engage à offrir soutien, bonheur et inspirations aux familles.· L’entreprise a un engagement envers l’environnement

contribue à son image de leader, et l’entreprise a encore des objectifs pour 2010 dans ce domaine. * Ressources humaines  Proposer des formations Développer les contacts entre les collaborateurs Former des liens avec les partenaires externes et internes II. Analyse de la demande A. Facteurs relatifs à l’individu qui influencent l’achat Plusieurs segments  Bière standard Heineken, Pelforth, Edelweiss, Murphy’s Bière spécialisée Desperados, Despe Mas, Despe

BUCHER Margaux BS2 DIAGNOSTIC COMMERCIAL CONCERNANT LE NOVOTEL DE LA ROCHELLE   OPPORTUNITES / FORCES I. ANALYSE EXTERNE 1. l’environnement, le marché et les publics a. analyse de l’environnement ou macro environnement (Economique, technologique, naturel et écologique) l’activité de tourisme est très étroitement liée au contexte économique. Ainsi, sachant que la croissance a été moyennement élevée, de ce fait le marché du tourisme n’a pas été très concluant. Cependant du fait d’une florissante

donc cohérente avec son positionnement dit de « glace de luxe » Place ou Distribution : Les canaux de distribution des produits Häagen – Dasz sont les suivants : Boutiques exclusives / Flagship (vente à emporter ou sur place) GMS Partenariats (Restaurants type Courte Paille, Société de transports type TGV, Air France ou encore des lieux de loisirs type Cinéma Gaumont ou DisneyLand) Promotion : La marque continue de rester cohérente avec son positionnement «Luxe ». Häagen – Dasz aime communiquer

continuer à travailler. Changement de modèle de vente : De nombreuses entreprises ont dû adapter la manière dont elles commercialisent et vendent leurs offres, qu'il s'agisse d'entreprises de logistique ayant introduit la livraison sans contact ou de restaurants passant à la livraison à domicile et aux commandes à emporter. De même, les ventes interentreprises ont largement évolué vers des modèles numériques et à distance. Un développement plus rapide des produits grâce à une itération plus rapide : Par

du lait en poudre dénonce un favoritisme de la part de l’Etat (TVA sur l’exportation des produits locaux) et accusent le lait en poudre de mettre en danger les productions locales  Importation de vache et croisement de races bovines). Analyse externe : Offre : La concurrence directe : les entreprise concurrentes ont une offre identique (même format de produit) et répond au mêmes besoin génériques. La concurrence est rude et nécessite un énorme budget publicitaire. On note une diversité dans

rue Calvin . Le décret N°87-155 du 5 mars 1987 définit et précise les missions et l’organisation des œuvres universitaires. Le CROUS est chargé principalement de : * la restauration universitaire (avec les restos U, les cafétérias, les restaurants agréés), * le logement universitaire pour étudiants (les cités U, les résidences U, les logements HLM agréés CROUS, etc.), * l’action sociale (le dossier social étudiant, les bourses sur critères sociaux, l’allocation d’étude, etc.),

................................................................................................................ 2 La SNCF en chiffres.................................................................................................. 5 ANALYSE EXTERNE DE L’ENTREPRISE ................................................... 8 Matrice de PORTER ................................................................................................. 8 Matrice SWOT ............................................