Diagnostic Externe Royaume Uni

Présentation du problème marketing 3- Présentation des objectifs -II- La stratégie de développement international de l’entreprise -III- Diagnostic export 1- Questionnaire permettant de procéder à une première évaluation des « atouts export ». 2- Diagnostique externe. 3- Diagnostic interne. -IV- Conclusion et recommandations 1- Synthèse des deux diagnostics 2- Recommandations opérationnelles et réalisables dans le respect de la stratégie de l’entreprise et des ressources -I- Contexte de

SOMMAIRE Introduction 1 1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2 2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3 2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4 2.2. Recommandations. 6 Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement

SOMMAIRE : I- DIAGNOSTIC INTERNE ……………………………………..p3 A - Les activités primaires…………………………………………....….p3 • Production…………………………………………………….p3 • Logistique…………………………………………………….p3 • Commercialisation/vente……………………………………p4 B - Les activités de soutien…………………………...........................p4 • Approvisionnement……………………………………..…..p4 • Logistique……………..…………………………………….p4 • Ressources Humaines…………………………………..…p4 • Ressources financières………………………………..…..p5 II- DIAGNOSTIC EXTERNE …………………………….…….p5

Computadores Redes e Ingenerio SA localisé en Espagne. L’histoire ne s’arrête pas là. En 2003, BAE Systems a vendu à EADS les 25% de part qu’il détenait. Astrium s’est transformée EADS Astrium. Fin 2003, plus de 6000 salariés (en France, en Allemagne, au Royaume-Uni et en Espagne) travaillaient pour EADS Astrium. Astrium exerce ses activités dans trois secteurs différents qui sont les suivant : * EADS Astrium Satellites : L’un des leaders mondiaux dans la conception et la fabrication de systèmes de satellites

France » Menaces : - mauvaise image du produit (trop gras, trop salé, trop sucré) Avec l’analyse de diagnostic interne, l’une des forces de l’entreprise est sa grande croissance annuelle ce qui permettra plus facilement d’investir à l’étranger. De plus, Mil’Brick détient déjà une expérience dans l’export vue que l’entreprise est présente déjà en Espagne, en Italie, au Royaume-Uni… Cependant, le produit exporté n’est pas totalement parfait aux yeux du public, car la feuille de brick détient

Analyse externe du marché du jean. | |Opportunités |Menaces | |Concurrence |-La grande distribution joue un rôle déterminant |-Concurrences des jeans de MDD (Marque De Distributeur)| | |dans le système de distribution national Allemagne,|dans la grande distribution. | | |France, Royaume-Uni.

champagne au Royaume-Uni 6 A- Etude du marché du vin au Royaume-Uni 6 1. L’offre 6 2. La demande 8 3. La distribution 9 4. Les contraintes réglementaires 10 B- Etude du marché du champagne au Royaume-Uni 10 1. L’offre 10 2. La demande 11 3. La distribution 12 C- Etude des foires et des salons du vin et du champagne 13 1. Les foires et salons à l’international 13 2. Les foires et salons au Royaume-Uni 14 III. Diagnostic externe 15 A- Analyse de Porteur 15 B- Analyse externe de la matrice

contre 5,1 milliards d’euros en 1998). Afin d’analyser au mieux le cas du groupe Adidas, nous établirons dans un premier temps un diagnostic externe avec les opportunités et les menaces du marché des chaussures de sport. Puis nous effectuerons un diagnostic interne avec les forces et les faiblesses du groupe Adidas-Salomon. 1 [Texte] [Texte] I) Analyse Externe Opportunités Marché de la chaussure de sport en forte croissance En 2002 : marché des chaussures de sport augmente de 4% en

Table des matières : CAS VIRGIN 2 A. Historique : 2 B. Richard BRANSON : 2 C. Les diagnostics : 3 D. Diagnostic interne : 4 E. Diagnostic externe : 5 F. Problèmes posés par le cas : 5 G. Solutions : 6 H. Futur, projets à venir : 6 I. Conclusion : 7 CAS VIRGIN 1 Historique : 1970: Fondation du Groupe Virgin en tant que tel comme société de vente de disques par correspondance. Années 70: Développement

stratégique. Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Il s’appuie sur une démarche stratégique (diagnostic, objectifs, décisions, mise en œuvre, adaptation ) qui utilise des outils comme le diagnostic interne et externe, l’analyse de la valeur … 12MGTME3C 1/3 STG MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SESSION 2012 Les décisions qui en découlent sont : • la création d’un nouveau centre logistique (7 millions