Diagnostic Externe Seb

Groupe'SEB ' 1' ! ! ! Dossier!stratégie!d’entreprise!:!Cas!SEB! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! '! ' Mr!Manzoni! ' ' 1! 2' Groupe'SEB ' ! Sommaire! ! Introduction!………………………………………………………………………………………………………!3! ! I) Analyse!stratégique!de!l’entreprise……………………………………………………..4! ! A)!Les!faits!Marquants!et!les!virages!stratégiques……………………………….4! B)!Vision!de!l’entreprise!/!Chiffres!clés………………………………………………..6! ! II) Segmentation!stratégique……………………………………………………………………

Le groupe SEB, les recettes du succès PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe Seb

SECTION 1 : L’IDENTIFICATION DE LA VEILLE MARKETING : La veille c’est l’analyse de l’offre, de la demande et de l’environnement. On se demande quel est le particularisme de l’entreprise et du secteur ? Pour SEB, suite à l’évolution des modes de consommation SEB c’est diversifié par la croissance externe. (Rachat d’entreprise Moulinex, Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes

Quel est le diagnostic interne en termes de croissance ? I. LE DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | POSITION SUR LE MARCHE | HISTORIQUE : * 1857 naissance de l’entreprise * 1967 SEB entre sur le marché de l’électroménager ainsi que sur les friteuses. * De 1967 à 2007 le groupe SEB rachète de nombreuses marques tels que TEFAL ou SUPOR. SEB reste dans sa stratégie de multimarques mais aussi de développement à l’international comme en Chine avec la marque SUPOR * SEB est devenu

------------------------------------------------- LE DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES | MENACES | * Les taux d’équipement en appareilsélectroménagers des Français sont très hétérogènes suivant les produits. Ils sont généralement plus élevés dans le gros équipement que dans les petits appareils électroménagers. * Le marché est atomisé à cause de l’arrivée à maturité de nombreuxsegments de marché, de l’ouverture internationale des marchés et d’une concurrence de plus en plus importante dans

 GROUPE SEB PARTIE N°1 : Le groupe SEB, stratégie et structure 1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB. Forces Faiblesses - N°1 mondial du petit équipement domestique - 2007 : 2 869M d'euros de CA - 19 marques dont 6 internationales - Plus de 21 700 employés dans 50 pays - Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les

présentation des DAS du groupe SEB -> 3 II. Diagnostique stratégique du DAS : Petit Electroménager -> 4-7 III. Orientations et manœuvres stratégiques suivies par le groupe SEB -> 8-9 IV. Propositions de développement pour la direction du groupe SEB -> 10 Conclusion -> 11 Introduction En 1852, Antoine et Henri Lescure ouvrent un atelier de ferblanterie en Bourgogne, cet atelier fabrique des sceaux, arrosoirs, décalitres, moules... En 1944, cette société devient SEB : Société d’Emboutissage

Renault sur le marché de l’automobile. 2. Analysez les dernières orientations de la politique de Renault (doc 6,7,8) 3. Faites un diagnostic global de la situation du groupe Renault Travail complémentaire (en se connectant sur internet ! ?) : caractérisez l’entreprise Renault. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première + Terminale (diagnostic). o Repérage d’informations dans les documents o Aucune question sur des connaissances o Etrangeté du travail

[pic] [pic] [pic] [pic] Monographie du groupe SEB : « Une marque française leader et innovante » [pic] [pic] [pic] [pic] Année 2007-2008 PLAN  MONOGRAPHIE DU GROUPE SEB Présentation du groupe SEB ……………………………………………...……..page 3 - Section 1- historique……………………………………………...……………….…page 3 - Section 2- structure

ETUDE DE CAS « GROUPE SEB » Problématique : La stratégie d’internationalisation massive du groupe SEB permet-elle d’opter pour une stratégie d’adaptation ou de globalisation ? TABLE DES MATIERES Introduction Description démographique des aires géographiques analysées 1. Analyse de l’environnement Europe Occidentale (Dont France) a. Environnement macro-économique Europe Occidentale i. Environnement économique ii. Environnement politique et juridique