Diagnostic Externe Seb

BTS Tertiaire deuxième année Management des entreprises Devoir 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Diagnostic interne de l’entreprise (2,5 points) Forces : – Process de fabrication industrialisé, notamment grâce au personnel du site Vosgien (ex. usine SEB), – Bénéficie du pôle bois du Haut-Forez, – Réseau commercial en croissance, – Entreprise reconnue par certains prix (prix de l’ambition 2008), – Innovation prometteuse : maisons Be-Green, (1,5 pt pour 3 forces

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

decoulent et a, eventuellement, reconnaıtre qu’il ` ´ ` ´ ˆ s’est trompe. ´ Le premier cas est axe plus specialement sur l’innovation comme element de la strategie de ´ ´ ´ ´ ´ redeploiement d’une entreprise deja bien implantee sur le marche international, SEB. Il s’agit ´ ´ ` ´ ´ ´ ` ´ du lancement d’un nouvelle friteuse integrant des savoirs jusque la inexploites par l’entreprise (§ 4.1). Le second cas est a la fois un probleme de strategie, puisqu’il s’agit pour la PME Perret, qui ` ` ´ ` ` ¸ ne faisait

MARKETING ← Innovation - Développement - Responsabilité ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5. Diagnostic interne 6. Diagnostic externe 7. Les Objectifs Stratégiques 8. Marché 9. Les cibles II. Marketing Opérationnel

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile

Environnementale) 
 16. Quelle est l’analyse marketing et financière de la gamme ?  L’analyse marketing et financière de la gamme fait référence à l’étape 2 : gestion de gamme. • financière : le chef de produit doit maitriser la rentabilité interne et externe de sa gamme (vente, bénéfice, CA), Il fait appel au service contrôle de gestion pour identifier les marges (cout de revient, seuil de rentabilité) • marketing : le chef produit s’intéresse à deux choses - profil de gamme par rapport à la concurrence

communication……………………………………………………………………………………… ….….8 Le diagnostic : présentation des points clés Le diagnostic interne ……………………………………………………………………………………….……...9 Analyse externe : l'environnement, le marché, les publics. A-L’analyse de l’environnement Les différents environnements………………………………………………………………………………… ….10 B-L’analyse du marché C-L’analyse des clients et autres publics Les clients et autres influenceurs………………………………………………………………………………………………………………..………11 Analyse externe : les concurrents A-L’identification

Auditorium : parquet ; effet cinéma IV. POLITIQUE DE COMMUNICATION Signalétique dans le point de vente : ILV et PLV à détailler et récupérer des exemples (annexe 5) Communication externe : détailler la communication média ou hors média illustrer par des photographies ou documents Communication Interne Communication Externe ISA : Tous les 15 jours Badge pour être identifier facilement pas la clientèle Pub radio nationale Affiche rappelant le thème Pub TV comparative PLV Internet

08 Fall Cas Rahmel Cas Diagnostic financier Cas Dossier professionnel Cas Sommaire PARTIE 1 LE DIAGNOSTIC DE L’ACTIVITÉ 4 I Diagnostic externe 4 A L’analyse du marché 4 B Étude des ratios financiers 10 II Diagnostic interne 12 A Analyse de l’activité grâce au compte de résultat et aux SIG 12 B Ratios d’activité 13 C Rentabilité économique et financière 14 PARTIE 2 : ETUDE DE LA STRUCTURE 16 I Équilibre financier 16 A Bilans fonctionnels (en k€) 16 B Tableaux

géographique : 21  Lettres 22  Sigle : 23  Terme étranger : 24  Marque de producteur  Marque de distributeur 25 Les différents statuts de la marque du producteur  La marque produit (BADOIT)  La marque gamme (SEB, DIM, FINDUS)  La marque ombrelle (ex PEUGEOT : voiture, cycle, outillage, CALOR, BIC : stylo et rasoir)  La marque caution (DANONE, NESTLE, YOPLAIT)  La Griffe ( VUITTON, CARTIER) 26 Les qualités de la marque  Lisible  Facilité de prononciation