Diagnostic Externe Seb

concernent plusieurs domaines ( ou fonctions ) de l’entreprise : objectifs commerciaux, financiers, techniques, sociétaux etc… Doc 6 – Synthèse – Les objectifs de l’entreprise peuvent être appréhendés selon une double approche externe et interne. Sur le plan externe : L’obj marketing concerne les clients dont l’E doit satisfaire les besoins ( créer le client) L’obj innovation concerne les concurrents que l’E doit dépasser ( et les clients pour devancer leurs besoins) L’obj de responsabilité

Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique * Situation ou problème spécifique de la marque

L’enseigne propose également à sa clientèle des produits de gammes confondus, en débutant par les premiers via les marques de distributeurs (Listo et EssentielB), puis des montées de gamme par le biais des marques nationale (Sony, Samsung, TOM-TOM,Seb…) Page 2 La clientèle de Boulanger est majoritairement familiale. Ceci s’explique par la présence des deux différents univers présent au sein du magasin. Toutefois la clientèle de l’univers brun/gris est majoritairement constituée d’homme âgé entre

org • Scanners : http://sane-project.org/ • Périphériques USB en général : http://www.qbik.ch/usb/devices/ • Cartes son : http://www.alsa-project.org/ • Les cartes Wi-Fi : http://www.hpl.hp.com/personal/Jean_Tourrilhes/Linux/ • Modems internes ou externes de type Windomem : http://linmodems.org/ • Webcams : http://www.linux.com/howtos/Webcam-HOWTO/hardware.shtml Malgré toutes les bonnes volontés du monde il arrive parfois qu’un matériel ne fonctionne absolument pas avec Linux. À qui la faute ?

France (8 points) L’objectif de cette étude est d’analyser la stratégie de TSF à partir d’un document tiré de la revue Action commerciale de mai 2005. 1. Dégager les éléments de diagnostic stratégique de Toshiba Systèmes France (TSF) - (5 points) Pour choisir sa stratégie, TSF doit réaliser un diagnostic stratégique c’est-à-dire faire le constat de ses forces et ses faiblesses de l’entreprise, des opportunités ou des menaces de l’environnement tant sur le plan concurrentiel que technologique

en 1968 Manufacture Marocaine d’Aluminium puis en 1992 elle devient Pechiney- MMA ensuite elle a été absorbé Alcan Packaging. Sa première vocation était la fabrication d’articles ménagers à base d’aluminium sous la marque Dédalla, des autocuiseurs SEB, des produits antiadhésifs TEFAL, et des rouleaux d’aluminium ménagers Embalu. La société a toujours su préserver sa renommée internationale aussi bien en développant toute une gamme de produits de grande qualité, mais aussi grâce à son appartenance

l'objet d'un débat important car certains experts en stratégie pensent que c'est une méthode aujourd'hui inutile car dépassée. Mis en œuvre en 1965 par des économistes de Harvard. Deux oppositions au sein du modèle : - interne / externe - positif / négatif Interne Externe Positif Force Opportunité Négatif Faiblesse Menace Opportunité : phénomène qui ouvre de nouvelles pistes, de nouveaux espaces stratégiques de développement pour l'entreprise Menace : changement dans l'environnement qui

S’assurer de la bonne allocation des ressources 96 Agir sur les leviers d’amélioration de la création de valeur 96 Chapitre 6 ■ Mettre en œuvre un projet cash 105 Définir le projet cash 106 Construire son plan d’action à court terme 109 Le diagnostic initial 109 Le plan d’action à très court terme (1 à 2 mois) 109 Le plan d’action à moyen terme (initié dans les 3 à 4 mois) 110 Pérenniser la culture cash 111 Le rôle central du directeur financier 114 Chapitre 7 ■ Améliorer le contrôle

.........101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail...............................................................................119 Gabriel Fernandez Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? .........

s’est notamment installée en France où la marque s’est développée de façon considérable, réalisant un chiffe d’affaires de 2,3 milliards d’euros en 2009, et se focalisant sur l’innovation. Notre travail consistera donc en l’analyse interne et externe de la société, confrontée à un contexte où les technologies ne cessent de se développer, ainsi que dans l’analyse de la stratégie qui doit faire face à une concurrence de grande ampleur. Pour introduire cette analyse, il est important de préciser