Diagnostic Externe Seb

beurre » non utilisable. - Déceptive (susceptible de tromper le public sur les qualités ou l’origine du produit. Ex. Evian fruite pour un produit sans fruit. - Contraire aux bonnes mœurs et à l’ordre public. Ex. Opium. 4. Choix d’une marque DIAGNOSTIC du marché, de la cible, de la politique de marque de l’entreprise RECHERCHE DU NOM recherche créative : groupes de créativités, brain storming Recherche informatique : logiciel SELECTION DU NOM en fonction de son adéquation avec le

organisationnel 3 - Les résistances au changement III - La communication et le changement organisationnel LA PARTIE PRATIQUE I - Présentation de SIPROF 1 - Historique 2 - Activités 3 - Environnement de SIPROF II - Le changement dans la société SIPROF 1 - Diagnostic de la communication interne à SIPROF 2 - Le modèle conceptuel III - La méthodologie et l’analyse des résultats 1 2 3 4 5 6 La méthodologie L’outil de recherche : l’entretien La population et échantillon La réalisation de l’enquête La présentation

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque

................................................................................................ 3 I.2. Définition et principe du référencement ......................................................................... 6 I.3. Les objectifs et le diagnostic de la société METHODEWEB .............................................. 9 I.4. Présentation des missions et organisation ..................................................................... 10 I.4.1 Gestion et mise en place de campagnes de référencement

MODULE L.E.A. 655-1- GESTION COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines

Evolution du métier de l’entreprise  1890 : Bourse de Paris  Chargeurs réunis  Messageries maritimes  Mines de Carmaux  Centrale de Dynamite    Phase 1 : les firmes peuvent se définir par rapport à un produit générique = savoir‐faire, technologie,  couple produit/marché.    1988 : SEB  ACCORD  Compagnie du midi    Phase  2 :  développement  du  raisonnement  stratégique  avec  une  répartition  conglomérale  des  risques = approche financière du marché      ACTIVITÉS Collecte et stockage    Secteur  de céréales brutes    coopératif 

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

et son gentil chien Punk ; que de bons moments passés dans nos petits m²… A toute l’équipe québécoise Tous ensemble pour lutter contre le grand froid aux côtés des chevaux… Au Groupe 6 Le meilleur groupe de tous les temps Au groupe de jeux en réseau Seb(sportif ?), Greg (Mr G.), Despé (Vous êtes tous…), Faby (il est ou Orphé ?)… que de nuits blanches devant Counter Strike… A tous ceux avec qui les soirées ont été meilleures les unes que les autres Manu, Tom, Jojo, Mouawy, Tellou, Julie, les pouf’s

cette époque, le poids de cette marque faisait d’elle une marque générique qui poussait le consommateur à demander «un moulinex» pour parler du mixeur par exemple. Siera et Whirlpool se positionnaient en challengers et les autres marques, telles que Seb, Fagor, Braun ou Krups … se partageaient de petites parts de marché avec des performances variables fondées, soit sur des politiques de prix élevés, une bonne image de marque et une stratégie d’écrémage, soit sur des politiques de bon rapport qualité

d’enregistrer mon album. En revenant à Paris, j’ai appris une triste nouvelle : Sébastien et toute une partie de l’équipe censée contribuer à mon album avaient dû faire leurs cartons, ils étaient licenciés de la boîte. Cela m’a mis un petit coup au moral, mais Seb m’a fait la promesse de passer me voir en studio pour suivre de près mon projet. Lui aussi, au fil des années, est devenu une personne extrêmement importante pour moi, au point qu’il serait par la suite mon meilleur allié dans le business, tout comme