Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

technique donné. Dans ses travaux, Carmen Villarreal propose un référentiel-synthèse des domaines du risque. Cette typologie est axée sur la décomposition entre risques endogènes (liés aux processus internes au projet) et exogènes (liés aux processus externes). C’est sur ce principe de décomposition que la proposition de classification des risques pour la conduite de la démarche RIR a été basée. Celle-ci, issue principalement de [Vi04], et de [AF03], est désignée sous l’acronyme CLARIS (CLAssification

PROTECTION DES INFORMATIONS DE LA DEFENSE 1299. ETD transverses Renseignement 1299401. CADRE DIRIGEANT DU RENSEIGNEMENT OU DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE 1299501. HAUT DIRIGEANT DU RENSEIGNEMENT OU DE L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE 14. OPERATIONS EN MILIEU AERONAUTIQUE 1401. Opérations dans la troisième dimension 1401101. OPERATEUR MEMBRE D'EQUIPAGE 1401201. PILOTE D'AERONEF 1401202. TECHNICIEN MEMBRE D'EQUIPAGE 1401301. NAVIGATEUR OFFICIER SYSTEME D'ARMES 1401302. CADRE PILOTE D'AERONEF 1401303. CHEF DE DISPOSITIF

la maitrise des composants dont le processus est celui qui facilitera le plus la cohérence et l’intégration au regard des objectifs poursuivis par le pilote. Les processus ne sont jamais isolés mais toujours en relation avec d’autres internes ou externes, il est indispensable de les recenser, de les décrire, de les mettre en relation, le tout représentant le système d’entreprise. La cartographie des processus est la représentation maitrisée d’une cohérence qui permet à chacun de se situer par rapport

- novembre 2011 Secteur tertiaire, industriel et agricole Fiches bonnes pratiques énergétiques en entreprise ommaire ar application EXEMPLES DE BonneS pratiques énergétiques EN ENTREPRISE Sommaire par application Fiche 01 02 Bâtiment Construction d’un hôtel HQE Hôtel des Francs Tertiaire et santé Construction d’un bâtiment BBC selon démarche HQE SCI Celios Tertiaire et santé Conditionnement d’air, chauffage et climatisation des locaux 03 04 05 Diagnostic énergie d’un site

les M existants Débouche sur actions à court terme Raisonne à long terme pour : Déterminer et orienter ses activités et ses structures Renforce rôle du Marketing = élément essentiel de la stratégie Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme Définition du marketing 3 Notions fondamentales : La satisfaction des besoins clients Les produits et leur valeur perçue 566991515684500Les relations avec le marché « Le Marketing est le mécanisme de la

interne:Présentation de l’entreprise : A_ Historique 4 B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxv Mise en place d’un environnement de travail adapté . . . . . . . . . . . xxvi Traumatismes liés au stress . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvi Température externe de l’ordinateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvi Pressions et impacts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xxvii Téléphones portables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Diagnostic stratégique de Sanofi-Aventis Sommaire Introduction………………………………………….3 I. Présentation générale de l’entreprise a. Parts de marché………………………………… b. Résultat financier……………………………….. c. Objectifs et stratégies………………………….. II. Corporate Governance a. Actionnariat……………………………………… b. Comité exécutif…………………………………. c. Comité de direction…………………………….. d. Analyse………………………………………….. III. Environnement interne

millions d’€, ou un total de bilan annuel inférieur à 43 millions d’€. Cependant, ces critères ne tiennent pas compte des disparités sectorielles. Ainsi dans le secteur agricole ou des services, une entreprise dont le CA est supérieur à 30 millions d’euros devrait normalement être considérée comme une grande entreprise alors que dans le secteur des biens d’équipements par exemple, des firmes dont l’effectif est supérieur à 500 salariés peuvent très bien être comptées parmi les P .M.E. La littérature

d'adaptation ; - La capacité d'information tant externe qu'interne ; - La connaissance opérationnelle du terrain ; - La capacité d'analyse et de synthèse ; - L'organisation de son temps ; - Autres. 1.5. LES ÉTAPES DU MARKETING ACHATS Une action de marketing achats contient généralement dix étapes : 1- Classification des achats. 2- Analyse des besoins 3- Analyse du marché. 4- Visualisation du portefeuille des achats. 5- Analyse des risques : diagnostic. 6- Élaboration du plan d'action et choix