Diagnostic Externe Secteur Aéronautique

évolutions de l’activité économique. Ces évolutions ont des impacts différenciés suivant les secteurs d’activité. Il existe de nombreuses études et données sur l’évolution de l’emploi en Île-de-France, par secteur ou branche. Mais pour une analyse de l’emploi cohérente, que permet la statistique publique, il est nécessaire de passer par la notion de métier, qui ne coïncide pas nécessairement avec celle de secteur. Les travaux récents menés par l’OREF Île-de-France, seul ou en partenariat avec la direction

au travail, « il y a du déni et de la stigmatisation. On a tendance à penser : “c’est un problème qui ne touche que les faibles”. Mais le stress au travail est un risque majeur dont il faut s’occuper » 4 . 2 INRS « stress au travail : diagnostic, évaluation, gestion, prévention. Bilan de la thématique 1998-2002 » NS 235, notes scientifiques et techniques : http://www.inrs.fr/htm/stress_travail_diagnostic_evaluation_gestion.html 3 Dossier Enjeux- Les Echos du 19/06/07 : http://www.lesechos

psychosociaux au travail, « il y a du déni et de la stigmatisation. On a tendance à penser : “c’est un problème qui ne touche que les faibles”. Mais le stress au travail est un risque majeur dont il faut s’occuper » 4 . 2 INRS « stress au travail : diagnostic, évaluation, gestion, prévention. Bilan de la thématique 1998-2002 » NS 235, notes scientifiques et techniques : http://www.inrs.fr/htm/stress_travail_diagnostic_evaluation_gestion.html 3 Dossier Enjeux- Les Echos du 19/06/07 : http://www.lesechos

au gré des influences externes et internes - le management est le moteur premier de l’organisation, c’est de son rendement que dépend la survie des institutions L’organisation : l’organisation regroupe un certain nombre de personnes interdépendantes qui travaillent ensemble pour atteindre des buts communs. L’organisation est une construction modulable, à la fois dépendante et interdépendante des individus qui la composent. Elle évolue au gré des influences externes et internes. 1

et dans le maintien du « caractère » de l’organisation. Notamment, ils doivent veiller à ce que les valeurs soient transmises dans l’organisation et que les « élites », qui sont porteuses de ces valeurs, soient formées et protégées des influences externes. Ces valeurs constituent le noyau de l’organisation et sont les éléments de sa « compétence distinctive ». Dans leur livre sur la politique générale d’administration, qui constitue une remarquable synthèse sur le sujet, Christensen, Andrews et Bower

passer par une réorganisation complète de l’entreprise. 5.2. Données et Variables Le BPR s’appuie sur plusieurs données : la culture de l’entreprise, l’implication du personnel, la capacité de changer fondamentalement, la communication interne et externe et la faculté d’analyse de l’existant. D’un autre côté, les variables qui doivent être affectées sont nombreuses : la qualité du produit et du service rendu au client, la réactivité de l’entreprise, sa compétitivité, sa productivité, l’implication

fin des années 1970. Et cette même production mondiale a « seulement » doublé depuis la veille du premier choc pétrolier, tandis que le commerce international quadruplait. Les efforts de désarmement douanier et plus récemment de libéralisation des secteurs agricole et des services, à l’occasion des Cycles de négociation du GATT (General Agreement on Tariffs and Trade: Accord général sur les droits de douane et le commerce) puis au sein de l’OMC, ont donc joué un rôle essentiel dans ces évolutions.

leurs cursus à la préparation aux métiers de services, notamment ceux du conseil, de la banque et de l’ingénierie, et à la découverte et à la connaissance de l’entreprise et des affaires. Il faut en outre noter l’intérêt croissant des entreprises de secteurs à forte intensité technologique pour des profils mixtes « technologie et affaires » dans des fonctions telles que la vente, le business deve- V MARKETING POUR INGÉNIEURS lopment ou le support aux clients. De producteurs ou concepteurs,

utilisateurs Big Data at the Speed of Business Big data n'est pas qu'une question de Volume. Il s'agit pour les organisations de saisir les opportunités qu'offrent l'exploitation de toutes les natures de données qu'elles soient internes ou externes. IBM a développé le portefeuille le plus étoffé pour gérer la donnée, la transformer en information puis générer des actions : Système pour Hadoop : traiter et analyser tout type de données sur des clusters de serveurs. Stream Computing :

••UNE:••UNE 26/10/07 15:18 Page 1 Les Dossiers de T R A N S P O RT E T L O G I S T I Q U E Un secteur en pleine mutation REALISE PAR MORAD EL KHEZZARI Supplément au numéro 4 396 du 19 janvier 2007. Ne peut être vendu séparément. ••SPE/SOMMAIRE P2:••SPE/SOMMAIRE P2 26/10/07 15:34 Page 1 spécial e Transport et logistiqu S O M M A I R E La réforme du transport : bilan mi-figue, mi-raisin P. 4-5 Comment se retrouver dans le labyrinthe de la logistique Les spécialistes des flux tendus