Diagnostic Externe Ski Lacroix

permettant de réunifier la propriété de la marque Quiksilver sous un seul toit. B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. Le métier d’une entreprise peut être définit comme « un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée » Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est donc le domaine naturel de l’entreprise

Sommaire Introduction 2 I. Le diagnostic stratégique 3 A) Le diagnostic externe……………………………………………………………………….3 Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………

................................... 72 4.3 - Préconisations de repositionnement des projets....................................76 V - Sratégie pour le développement des parcs de loisirs en Rhône Alpes... 77 5.1 - Orientations issues de la phase diagnostic............................................78 5.2 - Les grandes orientations générales...................................................... 80 5.3 - Définition des axes stratégiques de développement..............................83 5.4 - Les pistes

en chiffres 19-21 2.1.2 cannes et le sport 19-20 2.1.3 le service des sports 20 2.2 l’aslm 20-21 2.2.1 présentation 21-24 2.2.2 l’aslm tennis 21 2.2.2.1 presentation du club 21-22 2.2.2.2 objectifs, avenir 23 2.2.2.3 diagnostic strategique (analyse swot) 2.3 application de la grille d’analyse a l’aslm tennis 24-27 2.3.1 organisation interne 24-25 2.3.2 reponse a l’environnement (marketing strategique associatif) 25 2.3.3 communication avec l’environnement du

  9      ANALYSE  DE  L’ENVIRONNEMENT       L'analyse   de   l'environnement   est   un   outil   de   stratégie   utilisé   pour  analyser   le   macro-­‐environnement   externe  dans  lequel  une  société  opère.       Influence  favorable  :     Politique  &  Réglementaire       *Le  rôle  très  influent  de  l’état  avec  son  programme

mise en œuvre des mesures de lutte à la vulnérabilité : des projets d’intérêt général permettent de mobiliser des subventions pour les propriétaires mais aussi les gestionnaires publics ou privés. Notamment en matière de financement des études de diagnostic de vulnérabilité, les travaux d’atténuation ; Le code de l’environnement prévoit le financement de travaux inscrit dans un PPR approuvé. Lorsque la réalisation des travaux est rendus obligatoire dans un délai de 5 ans (pour les zones bleues)

comité de pilotage ont été assurés par Noël LE SCOUARNEC et Viviane SERRE-GARNIER de la Direction Générale de la Compétitivité de l’Industrie et des Services (DGCIS). 1. Ont participé aux travaux du comité de pilotage : – Pour la DGIS : • Guillaume LACROIX • Jacques AUGUSTIN • Isabelle RICHARD • Anne-Marie MICHAUX – Pour Atout France • Christian DELOM • Jean-André DOEUVRE • Gaëlle DEBRAY • Bénédicte MAINBOURG – Pour le Cercle d'Etudes des Tour- Opérateurs (CETO) • Jürgen BACHMANN – Pour le Syndicat

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

«transport» 3-2 Étape 1 - Identification des objets de la révision 3-5 Activité 1.1 - Bilan du schéma 3-6 Activité 1.2 - Relevé préliminaire des problèmes de transport 3-7 Activité 1.3 - Identification des préoccupations et enjeux Étape 2 - Diagnostic vi 3-14 3-19 Activité 2.1 - Identification des infrastructures et équipements existants de transport 3-21 Activité 2.2 - Portrait général des déplacements sur les réseaux de transport terrestre 3-28 Activité 2.3 - Évaluation de l’adéquation

sur la stratégie marketing des organisations culturelles. Après avoir proposé une définition du marketing des arts et de la culture, l’accent est mis sur les différents éléments qui structurent le « plan marketing » de l’organisation culturelle : diagnostic stratégique, segmentation, 5 Openmirrors.com MARKETING DES ARTS ET DE LA CULTURE ciblage, positionnement, éléments du « mix » marketing (produit, prix/tarification, communication et distribution). Le chapitre 3 analyse le comportement