Diagnostic Externe Smartphone

« produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des

Promotion  : 49 ( Ha Noi, 11/2012 Table des matières Introduction 2 Contenu 3 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse externe : 9 1.3. Diagnostic (SWOT) 11 2. Stratégie de Communication d’Apple 13 2.1. Analyse des outils de communication existant 13 2.2. Plan de communication 2011 16 3. Analyse du site web d’Apple 18 3.1. Organisation et Ergonomie du site 18

Analyse de l’entreprise Archos I. Diagnostic interne de l’entreprise Archos I. Diagnosis interns of the company Archos 1. Histoire de l’entreprise Henri Crohas est le fondateur d'Archos, il est diplômé de l'École nationale supérieure d'Arts & Métiers, du Centre de Perfectionnement aux Affaires (Executive MBA d'HEC) et possède également un master de l'Université de Bath. Il concevait des équipements off-shore chez Total chez qui il travailla jusqu'en 1988, date de sa démission pour fonder

en B to C sur la toile : 38 milliards d’euros. Nous sommes près de 32 millions d’e-acheteurs. Le panier moyen sur la toile est de 90€ et nous réalisons une dépense annuelle de 1200€. 4 millions de français à avoir acheté sur la toile grâce aux smartphones. Internet a révolutionné le marketing dans le sens ou on a pu développer la GRC (gestion relation client). Possibilité d’acheter 24h/24, de gérer les stocks en temps réels, travail en flux tendus, charges locatives en moins ce qui permet de réduire

Des services de Téléphonie d’entreprise (offres convergentes)  Produits commercialisés La gamme téléphone pro (initial, équilibre, intense) les lignes pro (CP contrat pro, CPS contrat pro service) la gamme performance pro (Voix, Mail and Web, Smartphone, Duo et International) ou la gamme BE buisines Everywhere (Basic, Ajustable, Illimité) Internet- TV- Téléphone) Avec la Gamme internet pro solo, Internet pro tel + tv (Initial, Equilibre, Intense) Des offres dites convergentes avec ou sans standard

l’entreprise. Les choix stratégique de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chaque domaines d’activité stratégique (stratégie business). La troisième nous permettra de faire un diagnostic de chaque DAS à partir du modèle SWOT de Harvard. Ce modèle est centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesses (weaknesses) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présente

DUBOIS Manon GUERBAS Sarah SOUBIRAN Anna STRATÉGIE D’ENTREPRISE CAS PRATIQUE : EBAY COMME PRÉCURSEUR DU E-COMMERCE1 2 Sommaire Introduction3 I. Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader

Computer Inc.), Apple est aujourd’hui le leader incontesté du marché de l’électronique et de l’informatique, que cela soit dans la qualité ou la diversification de ses produits. Effectivement Apple Inc. conçoit et vend de l’électronique grand public (Smartphone, tablette tactile, baladeur numérique, etc…), des ordinateurs personnels (Macintosh, MacBook, IMac) et des logiciels informatiques (Max OS X, IOS, ITunes, QuickTime). Tout cela pour dire qu’une entreprise à la renommée planétaire telle qu’Apple

DE CONTENUS Toute la télévision sur tous les écrans, partout et tout le temps ? C’est désormais possible. Premier opérateur à avoir lancé le “multi-écran”, SFR offre à ses clients un accès à leurs contenus télévisuels sur ordinateur, tablette ou smartphone, chez eux comme à l’extérieur, en WiFi ou en 3G. Le “multi-écran”, c’est plus de 120 chaînes en direct, la VOD (dont l’accès par abonnement à CANAL-PLAY Infinity, offre de Vidéo à la Demande de Canal+), la TV à la demande (dont Pluzz, service de

dans le bon sens) apporteront leur expérience pour répondre à cette question. Ils présenteront un exemple de démarche d’accompagnement d’un responsable de site et les réponses qu’il est possible d’apporter à ces problématiques : Comment mener le diagnostic pour qu’il soit pertinent et accepté par les gestionnaires, quels indicateurs privilégier, comment faire adhérer l’ensemble de l’équipe aux nouveaux objectifs, comment associer les partenaires locaux de l’équipement, comment bâtir un plan d’actions