Diagnostic Externe Smartphone

stratégie pour mettre en oeuvre la politique → middle staff : décision tactique → opérationnel 1.5 Les décisions stratégique. Les 3 questions clés du dirigeant : d'où venons nous ? • Où sommes nous ? Autrement dit établir un diagnostic de l'entreprise sur sa position actuelle sur son marché • Où voulons nous aller ? Le discours tenu par le dirigeant sur les perspectives d'avenir de l'entreprise déterminée par l'ambition et la volonté des actionnaires, avec la prise en

indispensables au fonctionnement des activités principales). Les activités principales regroupent : Logistique interne : reception, stock et distribution des matières premières. Production : transforme la matière première en produits finis. Logistique externe : collecte, stock et distribue le produit fini au client. Commercialisation et vente : permettent au consommateur de connaître et d'acheter le produit fini. Services : regroupent tout ce qui permet d'augmenter et de maintenir la valeur du produit

entrer la concurrence sur un marché représentant 7% du PIB. Cependant, Free a-t ‘il vraiment les moyens de ses ambitions ? Comment Free s'est imposé, à influencer le marché du mobile? DIAGNOSTIC EXTERNE 1)Analyse de la demande -Segmentation de la clientèle Au premier semestre 2011, alors que Free n’est encore qu’un fournisseur d’accès à internet (FAI), les revenus cumulés des quatre grands opérateurs atteignent 21,353 milliards d’euros

détailler plus en détails ces aspects ci-dessous. J – LE DIGITAL ET METRO CCF Comment METRO Cash & Carry se sert du digital pour communiquer auprès de ses clients, et de quelle façon les collaborateurs communiquent entre eux en interne ? 1 – En externe Plusieurs moyens sont utilisés afin de communiquer à ses clients : - Les mails L’envoi de mails est souvent utilisé par le service marketing direct, pour informer les clients notamment sur des offres du moment (promo, « one shot », opération spéciale

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

CLIENT ET MARKETING DIRECT Entreprise McDonald’s [pic] SOMMAIRE I/ LE CONTEXTE………………………………………………………..2 A/ Quelques dates………………………………………………………...2 B/ Quelques chiffres……………………………………………………...2 II/ LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………….3-4 III/ LES ENJEUX DE LA GESTION DE RELATION CLIENT……......5 IV/ LA DEMARCHE DE GESTION DE RELATION CLIENT…….5-10 A/ La stratégie « i’m lovin it »……….…………………………………..5 B/ La culture……………...………………………………………………6 C/

publicités télévisuel et autre, un parking ainsi qu’une plus grande gamme de produit. En revanche Super U à encore une image vieille dû à son agencement, les rayons sont mal définit et les caissières ne sont pas très souriantes. 2Eme PARTIE : LE DIAGNOSTIC Franprix est une entité qui cherche à perdurer ses services à travers les opérations marketing et commerciales de ses magasins, notamment à Clamart. Notre unité commerciale a récemment rénové son front office. Pour commencer, l’identité visuelle

Anglais : présentation d’une entreprise. Diagnostics externes par la méthode PESTEL Environnement Politique La libre circulation des flux de marchandises en Union Européenne, dans l’ALENA, le MERCOSUR et l’APEC ouvre d’importantes opportunités de marché en Europe, en Asie et en Amérique latine. Les remous politiques causés par le terrorisme ont un impact direct sur les affaires internationales du groupe, au Moyen-Orient notamment Environnement Economique Ces dernières années, l’industrie

de toutes les chaines du groupe M6, émissions interactives, Pass M6 pour les séries Sites thématiques : clubic.com, déco.fr, jeux vidéo, automobile Ventadis : Home Shopping service M6 Boutique Mistergooddeal Mon album photo Luxview, etc. Critère Externe Groupe TF1, France Télévision, Canal + Canal +, Al-Jazeera, Orange Studio Canal, Pathé distribution, FNAC, Orange, ITune, CanalPlay, NetFlix, etc. Ebay, acteurs traditionnels de vente par correspondance, sites marchands (rueducommerce.com) Critère