Diagnostic Externe Smartphone

reconnu). * Les particuliers, forment un marché plus spécifique, où le prix et l’image de marque jouent un rôle prépondérant. L’évolution des tendances créée par les constructeurs se doit d’être consubstantielle à l’impulsion donnée par les Smartphones et les TV. Pour cela les entreprises s’appuient sur différents profils de consommateurs avec des besoins communs mais des moyens financiers différents. Arène stratégique Clients Particuliers Professionnels (entreprises) Fournisseur

Diagnostic commerciale d’un centre de profitAldi Marché Diagnostic commerciale d’un centre de profit Bloc 2 – E2.1 Angélique Dufour Licence professionnelle Distri-Manager 2021 /2022 SOMMAIRE ➢ Introduction ➢ Présentation de l’entreprise ✓ Historique ALDI Marché ✓ ALDI Douai 1 ✓ Localisation ✓ Valeurs et objectifs de l’enseigne ✓ RSE ➢ Phase de constat ✓ SWOT ✓ MIX MARKETING ➢ Phase d’analyse ✓ Communication externe ✓ Communication externe ✓ Stratégie à adapter ➢ Conclusion

Casino Fontaine .................................................................................................. 2 1.3 L’Espace Fruits et Légumes ........................................................................................... 2 2. Diagnostic ................................................................................................................................. 3 3. Préconisations, justifiées et argumentées..................................................................

: .................................................................................................. 4 3. Représentation explicative de la matrice : .............................................................................. 5 4. Diagnostic du portefeuille d’activités ...................................................................................... 6 5. Les limites de la matrice BCG : ......................................................................................

-Projets de développement en attente -Bonne connaissance des TPE NEGATIF FAIBLESSES : -Faible notoriété -Peu de moyens financiers -Site non adapté à l’image de l’entreprise -Mauvaise visibilité -Plaquette peu explicite   4   EXTERNE OPPORTUNITES : -Marché porteur - Nombreux clients potentiels -Développement technologiques et maitrise des outils -Maturité du grand public MENACES : -Nombreux concurrents -Législation internet (CNIL, DGRF, INPI, responsabilité juridique, LCEN)

• Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996). ▪ Le diagnostic externe est réalisé à

Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent, Préambule • Management stratégique: - Description de pratiques existante - Proposition dʼoutils dʼanalyses pour structurer la pensée

........................................................................ 1 A. Analyse externe ................................................................................................................................. 1 B. Analyse interne .................................................................................................................................. 3 2) Le diagnostic .........................................................................................

Lorsque la DSI veut envoyer des messages d’information vers les utilisateurs, elle passe par le centre de services (SPOC)  Le centre de services est la vitrine de l’informatique.  Assurer des activités de niveau 1 de support (investigation, diagnostic initial) et va gérer les escalades avec les groupes support de niveau 2 ou 3. Il est le point de coordination des groupes supports pour répondre à une sollicitation utilisateur. 34 La fonction centre de services (concepts)  Il ne faut pas

................................................................ 5 1.2. Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) ............................................................................