Diagnostic Externe Smartphone

rapport a ses besoins, son age, sa catégorie socio-professionnelle et son interet pour le multimédia. 2. Structure de l’offre La gamme de produits et de services Produits Accessoires Taille de la gamme -Kits bluetooth -Housses et coques -Mémoire externe -Kit voiture -Sons -ADSL -Lignes fixes -Abonnement -Forfait bloqué -Prépayés -Data -Essentiel Plus -Confort Plus -Sérénité Plus Fourchette de prix 20 à 80€ 5 à 25€ 7 à 90€ 20 à 40€ 15 à 90€ 29,90 à 41,90€ 15,90 à 29,90€ 25,90 à 199€ 14,90 à 25,90€

à créer une base de données. Ces informations peuvent être collectées grâce à la force de vente, à des questionnaires, à des renseignements liées à une livraison, à des bulletins de souscription pour une carte de fidélité, à des bases de données externes, etc. Exemples de données : En BtoB : le secteur d’activité, la taille, le chiffre d’affaires réalisés, la localisation... En BtoC : informations socio-démographiques, économiques, géographiques, style de vie... 2) La segmentation de la base de données

latin “digitalis” qui signifie “doigt”. Le digital désigne à la fois la transparence et l’accessibilité aux informations et à la communication grâce à la numérisation de l’information, mais aussi les différents canaux par lesquels on peut y accéder (smartphone, tablette, internet, …). J’emploierai par la suite alternativement les termes “digital” et “numérique”. Nous sommes actuellement dans l’ère numérique que nous appelons donc aussi l’ère digitale. Chaque jour, le monde dans lequel nous vivons se “digitalise”

des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8 8 8 9 9 10 13 13 14 14 14 15 16 17 18 CHOIX DE LA STRATEGIE PRODUIT CIBLE PRIX COMMUNICATION BUDGET TOTAL 6. 7. 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 ACTIONS CALENDRIER SYSTEME DE SUIVI ET

« vendeurs » de l'entreprise Google, en effet ce public, est un atout considérable pour l'entreprise, il anime et fait vivre des forums, groupes de discussions (newsgroups) et des journaux personnalisées en ligne ( weblogs). Diagnostic Stratégique (SWOT) Diagnostic Interne( Micro - environnement ) | ------------------------------------------------- Forces------------------------------------------------- Gros Effectifs de salariés→ grande capacité d'évolution et de développement | Politique

PLAGIAT Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………. Etudiant (e) dans le programme ……………………………………….de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page). Je certifie par ailleurs que je n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre d’autrui

Distribution 3 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min + 5 min de questions  6 groupes Vous êtes engagés dans une entreprise pour réaliser un diagnostic stratégique internationale en vue de proposer des recommandations.  Objectifs des exposés :  Diagnostic stratégique  Produits et segmentation  Positionnement concurrentiel  Recommandations sur la stratégie internationale 4 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : COURS DU 2 DÉCEMBRE

email son CV, aujourd’hui il développe une e-réputation et multiplie les mises en relation grâce aux réseaux sociaux. Hier, internet n’était présent que chez lui aujourd’hui il l’accompagne partout grâce à sa connexion 3G et à son mini-pc ou son smartphone. Talentys © 2009 / 1 Répartition des dépenses des entreprises en technologie 2.0 9% Peer to Peer 13% Social Networking 14% Podcast 15% RSS 5% Mashups 28% Webservices 16% Wiki Cet internaute 2.0 est aussi un travailleur, qui apporte

Les jardins de mémoires DIAGNOSTIC MARKETING Problématique : Est-il possible d’implanter un jardin de mémoire dans une grande métropole provinciale ? 18 March 2014 Sommaire Introduction 3 I. Analyse externe 4 A. Le marché 4 1. La demande 4 a) Qualitative 4 b) Quantitative 4 2. L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun