Diagnostic Externe Smartphone

stratégique Mutations culturelles et technologiques, nouveaux marchés, fusions et rachats, crises financières, redéfinition des métiers… imposent en permanence aux entreprises et organismes de mener une réflexion stratégique proactive Missions: • Etude et diagnostic de situation ou challenge stratégique • Elaboration de plan directeur et marketing • Accompagnement de l’équipe dirigeante Domaines d’expertise Organisation et management par les processus et la qualité Repenser collectivement l’organisation

logiciels de gestion de la relation client (GRC) b. Tendances actuelles de la mercatique. 1) Le recours aux TIC (Technologie de l'Information et de la Communication). Les nouveaux moyens de communication : internet, SMS, TNT, Télévision câblée, Smartphone, réseaux sociaux permettent une diffusion rapide de l'information. Exemple d'utilisation : E-mailing, E-pub, E-couponing, commerce électronique, sms, … • • • • Facilite le traitement des informations et la gestion de la relation client. Permet

très utiles pour la réalisation des objectifs de l’entreprise. La différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFOM est que la première concerne l’analyse des consommateurs seulement, et la deuxième concerne l’analyse ou le diagnostic interne et externe de l’entreprise. Le téléphone intelligent : Ses forces : Exploitation de la dernière technologie Haut degré d’innovation et de design Il rassemble toutes les communication tel que email, Facebook, twitter (IPhone, Motorola). (53% des

mobile dépend-elle d’applications internes ou externes ? • Ou au contraire influe-t-elle sur des logiciels internes ou externes ? • Quel est le nombre de personnes nécessaire pour la mise en place, la promotion, le support et le maintien de l’application ? • Quel est le nombre d’utilisateurs qui manipuleront cette application ? 1 2 3 La performance • Quel type d’application sera le plus utile à vos collaborateurs ? Sur Tablette, sur Smartphone, les deux ? • Quelle sera son influence sur

 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Rapport fait par : OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18

différents facteurs externes et internes qui peuvent impacter le développement du web sur la marché pharmaceutique.II.1 L’émergence du web sur le marché pharmaceutique Le web est considéré aujourd’hui comme le levier de performances de la plupart des entreprises, encore plus avec la crise sanitaire mondiale que nous vivons depuis début 2020.Afin de spécifier les différents besoins exprimés par FRANCEPREP, j’ai dû réaliser en premier lieu des diagnostics internes et externes qui m’ont permis de bien

identifying the good, the bad and the ugly of marketing practices. This year‟s edition is focused on the various options for enjoying connected televisions, on the advances in 3D television and video, on the whereabouts of PCs, tablets, ebooks and smartphones, on the Android phenomenon which encompasses many product categories, and on greentech progresses. The author of this report is Olivier Ezratty, a freelance consultant working with digital media companies and startups. He is particularly focused

aujourd’hui - Sa place dans le marché actuel du jeu vidéo P.3 P.4 P.4 P.7 P.9 P.11 P.11 P.12 P.12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique

          SOMMAIRE I- Identification du groupe Monceau Fleurs………………...................1 II- Diagnostic stratégique …………………………................................4 A) Diagnostic business externe………………………………...4 1) L’offre……………………………………………………………...……… 4 2) La demande………………………………………………………..……… 5 3) Les forces de Porter…………………………………………………..……... 7 B) Diagnostic business interne………………………………... 8 1) La chaine de valeur……………………………………………..…………... 8 2) Les ressources corporelles et financières……………………………

netflixeleves A partir du cas NETFLIX, réaliser le diagnostic stratégique externe de l’entreprise à l’aide du modèle PESTEL. ________________________________________________________________ Document 1 : présentation de NETFLIX. NETFLIX est une entreprise multinationale américaine créée en 1997 par Reed Hastings et Marc Randolph, opérant dans le secteur d’activité des industries créatives par la distribution et l’exploitation d’œuvres cinématographiques et télévisuelles par le biais d’une plate-forme