Diagnostic Externe Smartphone

......................................................................................... 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL .............................................................................................

l’agence pour m’avoir intégré au sein de l’agence de la société générale de Ghisonaccia. Ainsi que toute l’équipe pour m’avoir guider par leurs précieux conseils et leur grand professionnalisme. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Première Partie : LE DIAGNOSTIC INTERNE I/ Présentation de l’entreprise A- Présentation générale 1) Le Groupe Société Générale 2) Composition du groupe Société Générale 3) Le Groupe Société Générale de Bastia B- Structure Organisationnelle : L’organigramme

afin de protéger leur savoir-faire et leurs produits de plus en plus techniques. Ces brevets, notamment ceux de la marque Nespresso, font l’objet de nombreuses convoitises. C’est pour protéger ces innovations que le cadre légal entre en jeu. Diagnostic externe de NespressoCréé en 1970 par Nestlé, le système Nespresso auquel George Clooney prête son image depuis 2006, est le leader en France de l'expresso à domicile : Il s'est vendu 1,5 million de machines à café à dosettes en France en 2008, 2 fois

d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son

affiliation, etc.). II- Les modèles d’affaires en commerce électronique Depuis l‟arrivée d‟Internet, de nouveaux modèles d‟affaires ont fait leur apparition sur les marchés en modifiant la nature des interactions d‟une entreprise avec ses entités externes. D‟une industrie à l‟autre, ces nouveaux modèles d‟affaires modifient complètement les anciennes méthodes de gestion et le secteur du commerce de détail n‟y échappe pas. Dans ce nouveau contexte, il faut saisir l‟importance des modèles d‟affaires

communication multicanale efficace et stratégique un circuit de distribution efficient  s’insérer dans la grande distribution en tant que marque premium tout en capitalisant sur une image de marque haut de gamme. 6. Investissements : internes/externes internes 7. Comptes prévisionnels  contrôle 3. Axes stratégiques : Augmenter la notoriété de Lindt sur le marché chinois en tant que marque premium. En effet, c’est en faisant parler de la marque que nous pourrons

illustrateurs, designers, etc. III. La communication intégrée La com d’une entreprise va s’intégrer dans le plan de com. Ce plan de com comprend 3 parties : 1. Bilan, diagnostique 2. Stratégie de com 3. Stratégie des moyens 3.1 Le bilan diagnostic 3.1.1 Bilan C’est l’analyse que l’ion doit faire avant de monter des actions de com Distinguer 2 cas : com d’une marque ou com d’un pduit. Communication d’un pduit : l’annonceur ou l’entreprise -> on regarde son histoire, cela permet de

et les banques 22 3.1. Les différents moyens d’être présents 22 3.2. La notion de buzz 24 4. Le challenge à relever pour les banques et les conditions de réussite 27 4.1. Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global

Partage Recherche Multiscreens Communauté Recommandation Expérience (Facebook, Twitter) (Moteurs) (Tablettes, smartphones) II. LES ETAPES DE LA DEMARCHE MARKETING « Connais toi, connais ton ennemi ; sur cent batailles, tu remporteras cent victoires « (Sun Tzu) 1. CREER DE LA VALEUR ECO POUR L’ENTREPRISE Les affaires… c’est simple. Dégager du

composantes principales de la stratégie et du marketing bancaire de BNP PARIBAS. Indiquez, en conclusion, votre pronostic d’évolution de cette banque. | I. Approche stratégique | Faits, chiffres, preuves | Évaluation | 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF 11. EXTERNE 12. INTERNE 13. MOFF/SWOT : | Opportunités environnement : * Marché à fort potentiel, de plus en plus de jeunes s’intéressent aux offres proposées et concluent des contrats correspondant à ce qu’ils recherchent (en matière de prêts