Diagnostic Externe Smartphone

Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page 4 2) Diagnostic externe page 4 3) Diagnostic interne page 5 III/ Préconisations

1.Effectuez la segmentation stratégique de l’entreprise 2.Procédez au diagnostic de l’activité Mp3 3.Procédez au diagnostic de l’activité Ordinateurs 4.Que pensez vous de la répartition des activités de l’entreprise ? Introduction : « Android bientôt sur Iphone4 et Ipad », voilà ce qui se murmure sur la toile ces derniers jours… Cette annonce pourrait bien remettre en question la stratégie d’Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère du multimédia et de la haute

numérique, puis avec les téléphones portables avec l’iPhone (2007). Apple est réputée pour l’interface utilisateur de ses produits, et notamment pour l’introduction grand public du système de l’écran Multitouch (écran tactile). II. DIAGNOSTIC EXTERNE A. Méthode PESTEL Environnement politique : organisation stable implantée dans 31 pays. Environnement économique : la crise financière a engendrée le licenciement de 50 personnes. Cependant le secteur informatique est plutôt en

potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels Marché des Smartphone (France) – IDC Group (2011) Pouvoir de l'état ou organe de régulation Pouvoir de négociation des 9 fournisseurs Résultante du Modèle de Porter Analyse de Porter = 5 forces + 1 Karim GASSEMI Management stratégique 53-S8 – 2011/2012 – Etude

fortement évolutif ● innovations techniques permanentes ● intérêt du public changeantexemples  Communication  campagne de communication,  organisation d'un événement, ...  Multimédia  création d'un site web,  clip vidéo,  application pour smartphone, …  Autres domaines, ...problèmes à résoudre  Nombre d’acteurs important,  Complexité de la démarche,  Technologies mal connues,  Enchaînement d'étapes,  Dates d’échéances à tenir,  Coûts à maîtriser,  Objectif de départ à conserver.au sens

Ces trois dimensions, Valeur Imitation Périmètre (ou VIP), résument l’essentiel des questions stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 27 Formulation de la stratégie  Comprendre pour bien agir : connaitre son entreprise,  Diagnostic : analyse de l’entreprise et son environnement,  Choix stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 28 Comprendre pour bien agir,  Métier :  Identité : image  Valeurs : principes  Organisation : organigramme  Objectifs

personnalités et toutes les bandes annonces en avant-première sur le site. Durant cet exposé : « Ne restez pas simple spectateur » ! Problématique : Comment Allocine.fr est-il devenu le site de références d’information cinématographique ?  I°) Diagnostic Interne  A. Produit Le site internet AlloCiné profite de son nom pour s’imposer dans la tête des ménages français, tout comme il l’avait fait au départ avec le numéro de téléphone intuitif, qui est le 01 40 30 20 10 et qui permettait de

disponible sous forme d’application téléchargeable sur Smartphone. Cible globale Notre cible visée largement correspond aux personnes âgées de 15 à 55 ans, de classe moyenne, de culture moyenne, utilisant les transports en commun. Nous verrons par la suite que chaque support appelle à une cible spécifique, en effet, le magazine papier, disponible dans les transports en commun ne touchera pas les mêmes tranches d’âge que l’application Smartphone. Ligne éditoriale L’idée est de développer un magazine

maillage » qui consiste en la coopération d’entreprises (faire plus à plusieurs). Les deux entreprises sont par ailleurs restées juridiquement et économiquement indépendante. 3. Le diagnostic stratégique est une démarche qui permet à l’entreprise de se pencher sur les éléments internes (entreprise) et externes (environnement) qui peuvent influencer son activité. Cette analyse, reposant sur la découverte des forces/faiblesses et des menaces/opportunités, porte le nom SWOT (Strengths, Weaknesses

Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 1. Analyse interne a) Présentation de la marque b) Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse des outils de communication existant : a) Analyse du mix de communication