Diagnostic Externe Smartphone

Problématique : Quels moyens doit utiliser Microsoft pour rester en position de leader sur les différents secteurs de marché qu’elle occupe malgré la forte concurrence, sans perdre des parts car son positionnement sur les marchés est trop étendu ? DIAGNOSTIC INTERNE : En plusieurs années, Microsoft a su trouver les produits qui ont su faire de cette société ce qu’elle est actuellement « un Grand Empire ». C’est grâce à ses multiples recherches et innovations qui ont souvent été accueilli très favorablement

pro - revenus - attentes sur un produit qui permettent de distinguer plusieurs segments sur ce marché Il va y avoir une stratégie pour chaque métier de l’entreprise. Analyse de l’environnement et diagnostic de l’entreprise : bilan de l’existant : analyse de l’environnement et diagnostic de l’entreprise Planification stratégique comporte 2 aspects : - Elle consiste à se fixer des finalités et à faire des choix stratégiques. Contrôle stratégique : comparer ce qu’on a fait avec ce qu’on

Diagnostic Stratégique Ibis – Groupe Accor Raluca Marinescu Ling Jie Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et

c'est aussi 620 000 emplois crées ou favorisés grâce à elle, dont 16 000 salariés en Europe. I. Le diagnostic de l'entreprise A/ Marché, secteur d'activité : marché des produits électroniques (voir diapo) - la téléphonie : l'Iphone (l'App store) - l'informatique : Imac, Macbook (logiciel informatique dont le système d'exploitation) - la musique : Ipod (itunes) B/ Le diagnostic interne de l’entreprise 1. Les Forces Sa capacité d’innovation arrive en première position de ses forces

Assurer chaque semaine le suivi de votre activité physique (podomètres, logiciel Smartphone, sites internet spécialisés etc.). • Conserver sur le lieu du travail ses vêtements et équipements sportifs. • Offrir la possibilité de se renseigner en interne sur les offres en matière de pratiques d’activités physiques et sportives. • Télécharger des applications spécialisées (internet ou Smartphone) et devenez « sportif 2.0 ». • Demander une formation pour devenir «coach en entreprise

Stratégies de Communication début de cours sur cohérence ?? 1ère étape : analyse de la situation et diagnostic L’analyse : Il ne faut à priori jamais se contenter d’un constat superficiel mais chercher à extraire un max d’infos susceptibles de servir d’arguments à une proposition ou à un choix que l’on va faire. Quel que soit le type de COM envisagé, une analyse approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle peut porter sur les points suivants : • regarder moi, mon ets (sa situation

MISSION INNOVATION Sommaire I. Introduction: 3 II- Diagnostic 4 A. Présentation du marché du ski 4 B. Présentation de Val Thorens 5 III- Choix et justification du projet 7 a. Identification des besoins 7 B. Préconisations 11 C. Matrice de choix 12 IV- Le Déploiement 12 A. Projet : atout et contraintes 12 B. Marketing 16 1. Marketing des services : 16 2. Ciblage : 17 3. Mix Marketing 17 C. Communication 19 D. Mise en œuvre du projet 21 1. Business

plus longue garantie. Univers des influences : Technologiques Politiques Economiques Ecologiques Sociologiques Les trois univers nécessitent une vigilance permanente L’entreprise et son offre sont influencées par différents paramètres externes, qui peuvent être positives ou nocives pour l’entreprise. Ce qui est compliqué avec la démarche marketing, on fait notre enquête, on traite les résultats, mais une fois les résultats acquis, ils sont déjà « obsolètes » II. Place de la mercatique

de brillante à performante (= rentable). Cela nécessite de la méthodologie, le souci du détail. IDEES >> OBJECTIFS >> ACTIONS >>> Série d’actions qui convergent vers le même objectif III. Communication digitale QUESTION 1 : Dans quel contexte externe et interne dois-je communiquer ? Etape 1 : Analyse de besoins (client, organisation) Information secondaire : elles sont visibles dans une recherche documentaire avec des données disponibles qui existent déjà. Second utilisateur de l’information

acheteurs ............................................................................................................... 16 Comportement des acheteurs............................................................................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .............................................................................