Diagnostic Externe Sncf

l’Etat (majorité au CA) (EDF, ADP, La Poste, Française des Jeux). On va opposer les distinguer des établissements publics à caractère industriel et commercial (EPIC) : personne morale de droit public, gestion d’une activité de service public (INA, RATP, SNCF, ONEF).  Code du travail pour le premier : personnel  Contrat usagés : droit privé  Dans ces deux « catégories », les champs d’action ne sont pas les même. L’entreprenariat en France, on entend souvent par là le fait de créer une entreprise.

FONCTIONS DES ORGANISATIONS 1. LE FONCTIONNEMENT - Fonction de commandement, d’autorité, - Fonction de division des tâches, répartition du travail (c’est l’un des premiers objet observé par Taylor), - Fonction d’information interne, externe. - Fonction de communication. - Fonction de recrutement est une fonction très importante dans une organisation que se soit recrutement des membres, du personnel, des clients, des électeurs, des sponsors. - Fonction de financement - Fonction de

Recommandation stratégique Villefranche-sur-Mer       Groupe n°45           I. Bilan – diagnostic Bilan interne Forces Faiblesses Villefranche-sur-Mer est située sur la Côte d'Azur dans un cadre idyllique, entre Nice et Monaco, au bord de la mer méditerranée. Idéalement située entre mer et montagne, la ville est limitrophe de Nice, et fait partie de la Riviera. La rade de Villefranche-surMer, est un des ports naturels les plus profonds de la méditerranée occidentale, Villefranche-sur-Mer

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité

Ces même Responsable souhaitent que a ville soit attractive et capable de répondre aux besoins des autochtones et des arrivants. { Dossier complet de : www.adultes-formation.com } II Diagnostic partiel de L'U.C {Dossier Complet de : www.adultes-formation.com } A- {Forces et Faiblesses de l'unité : Diagnostic de l'environnement interne} Forces - Au niveau commercial et du marché « Présence sur le marché et sa renommé » L'agence X est présente depuis plus de 30 ans sur le marché de l'immobilier

Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les

et veille) Définir une stratégie (définir un ou plusieurs segments sur lesquels elle va essayer de développer son offre) Agir Contrôler et réagir ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : Marketing des études Diagnostic externe : Environnement global, concurrence, mise en évidence des attentes Diagnostic interne ELABORATION D’UNE STRATÉGIE : Marketing stratégique Plan marketing : définition du positionnement, objectifs marketing datés et chiffrés MISE EN OEUVRE : Marketing opérationnel Mise en oeuvre

Régime des travailleurs indépendants (10 % des travailleurs répartis en 13 régimes distincts. Tendance au rapprochement avec le régime général). • Régimes spéciaux (SNCF, RATP, industries électriques et gazières, comédie française). Réforme par deux décrets en 2008 : Harmonisation des régimes. • Les problèmes Le diagnostic du Conseil d’Orientation des retraites (COR) : Hausse de l'espérance de vie et arrivée à la retraite des générations du Baby-boom avec une hausse du nombre de retraités

un chef de projet et comprendre les problématiques techniques, commerciales et administratives de sa société. C’est un rôle d’échange (d’informations avec les commerciaux pour par ex aider les commerciaux à positionner ses produits). Dimension externe : l’acheteur a pour rôle principale la gestion des relations fournisseurs. Shapiro met en évidence trois modèles : * Approche traditionnelle : mise concurrence des fournisseurs, pratiqués aux USA et en Europe occidentale. Approche fondée sur

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces