Diagnostic Externe Sncf

en terme d’accès au pouvoir dans la structure de l’organisation est une des sources de l’aliénation. 2. Il semble nécessaire de prendre en compte la dynamique des rapports de force propre à chaque organisation. 3. Il faudrait établir un diagnostic global d’accès au pouvoir qui inclurait des formes d’action collective. Mode de démonstration Dans sa réflexion, Sainsaulieu s’appuie sur des enquêtes empiriques réalisées dans 50 ateliers. L’ouvrage compte 200 entretiens individuels et 8000

segment précis (Ex : Maserati : véhicule haut de gamme) La différenciation : offre adaptée pour chaque segment (Renault qui propose un type de véhicule pour chaque clientèle) L’adaptation : offre unique mais conditions d’accès différenciées (la SNCF : un seul produit : transport en train mais conditions tarifaires différentes ; l’artisan fait un produit avec des normes pas standard) Comportement d’achat Plutôt complexe : comportement imprévisible qui évolue L’achat est la conséquence d’un

acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique

stratégies  industrielles  peuvent­elles  représenter  une  solution à la désindustrialisation en France?    I ­ La croissance interne  1. Principe  2. Intérêts et limites  3. La Bonneterie d’Armor, optez pour une qualité reconnue!    II ­ La croissance externe   1. Les fusions, l’exemple de NRG  2. Les acquisitions, l’exemple de Dassault Systèmes  3. Intérêts et limites     III ­ La croissance conjointe   1. Les alliances  2. Les partenariats  3. Renault­Nissan, une alliance réussie  4. ONA­Alcatel, un partenariat avorté 

- Suivre les projets mis en œuvre et évaluer leurs résultats. Activités éventuelles : - Etre responsable de la communication interne de l’entreprise. - Avoir en charge les services généraux de l’entreprise. - Assurer une part de représentation externe auprès des médias. Compétences et qualités requises : Compétences techniques : - Connaissance du domaine des ressources humaines, de la gestion, de la finance. - Maîtrise des techniques de négociation et des outils informatiques. - Bonnes bases en

- Suivre les projets mis en œuvre et évaluer leurs résultats. Activités éventuelles : - Etre responsable de la communication interne de l’entreprise. - Avoir en charge les services généraux de l’entreprise. - Assurer une part de représentation externe auprès des médias. Compétences et qualités requises : Compétences techniques : - Connaissance du domaine des ressources humaines, de la gestion, de la finance. - Maîtrise des techniques de négociation et des outils informatiques. - Bonnes bases en

Jacques RENARD THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE Préface de Louis GALLOIS Président de la SNCF Prix IFACI 1995 du meilleur ouvrage sur l’audit interne Cinquième édition © Éditions d’Organisation, 1994, 1997, 2000, 2002, 2004 ISBN : 2-7081-3039-0 © Éditions d’Organisation 69 CHAPITRE 4 POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions

facilité de transport indestructibilité homogénéité de la monnaie divisibilité (valeur nominale) infalsifiables qualités économiques stabilité interne. Le taux d'inflation annuelle doit être nul ou très faible stabilité externe. La valeur d'une monnaie exprimée en devise étrangère doit être stable ds le temps qualité symboliques c'est un outil d'intégration Synthèse : Une monnaie de qualité est primordiale au bon fonctionnement d’une économie. Elle est à

14. Que faire en pratique pour améliorer le « tone in the middle » ? 13 13 14 14 15 15 16 16 Application au Domaine Comptable et Financier 17 15. Pourquoi un recueil séparé sur le contrôle interne sur le reporting financier externe, et quel apport ? 17 16. Comment utiliser ce recueil ? 18 17. En pratique, quels sont les points nécessitant encore souvent des efforts ? 19 Externalisation et contrôle interne 18. Pourquoi insister sur l’externalisation ? 19. Quels sont

la femme. Globalement l’évolution de l’incidence et de la mortalité sur l’ensemble de la période s’explique sans doute par l’augmentation de la détection de formes précoces, grâce notamment à la sensibilisation de la population générale à son diagnostic précoce. La stabilisation de l’incidence dans les années les plus récentes nécessite d’être confirmée par la poursuite de la surveillance mais est concordante avec celle observée dans différents pays d’Europe occidentale. Le cancer du col de