Diagnostic Externe Societe Generale

Auditeur externe Êtes-vous fait pour ce métier? Test d'orientation Studyrama Cliquez Ici La finance et la comptabilité, voilà les spécialités de l’auditeur externe. C’est en vertu de cette expertise qu’il intervient dans différentes entreprises, afin d’évaluer leur situation et de contrôler leurs comptes. Salarié d’un cabinet d’audit, il remplit ses missions en équipe. Ses tâches sont déterminées en fonction de son expérience et de ses responsabilités, et il doit respecter des délais très

METHODOLOGIE DE L’ETUDE DE CAS 1 – les règles d’or   De façon générale, la qualité d’une étude de cas dépend de :           La qualité de l’analyse         La clarté         La cohérence         La capacité à prendre et à justifier ses décisions         La capacité à convaincre   Plus précisément, il vous faut :           Vous mettre en situation         Présenter votre étude comme un rapport destiné à votre hiérarchie         Proposer un rapport convaincant (les arguments clés

SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE CONTEXTE COMMERCIAL CONTEXTE ORGANISATIONNEL MISSIONS PREPARATOIRES DIAGNOSTIC PROJETS 2 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •zones de chalandise CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Agence de M CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management SIC MISSIONS PREPARATOIRES •Agence de L DIAGNOSTIC Externe Interne M L PROJETS 3 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Caractéristique des deux agences

QUELLE DÉMARCHE ADOPTER POUR LA CONSTITUTION DU DOSSIER ? Le dossier que vous devez présenter dans le cadre de cette épreuve repose sur le diagnostic (externe et interne). En vous appuyant sur la documentation et les sites consultés, vous choisissez une situation (une problématique, une information ou un point précis à développer). Votre démarche doit aboutir à la constitution d’un dossier présentant les supports de communication en ayant au préalable répondu à un questionnement

Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 1 : Mener un diagnostic. . Introduction : objectifs et démarche générale .I. Mener un diagnostic externe .II. Mener un diagnostic interne Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création

Macro-segmentation 2.3. Méso-segmentation 3. Diagnostic interne et externe 3.1. Diagnostic interne 3.2. Diagnostic externe 3.3 Matrice MOFF 4. Alternatives stratégiques 5. Recommandations 2 1. Présentation de Veolia Environnement 1.1. Historique Veolia est une société française, leader mondial des services collectifs, spécialisée dans différents domaines tels que l'eau, les déchets, l'énergie et le transport. En 1853, l'ancêtre de Veolia est créée : la Compagnie Générale des Eaux. Ses fondateurs avaient

elle sera rentable. Il s’inscrit dans le moyen et le long terme. IL définit les objectifs et la stratégie à mettre en œuvre par le marketing opérationnel. On parle des 4 P stratégiques de P. kotler : Probing (diagnostic), partition (segmentation), prioritiz (priorités), position (positionnement). ➢ Le marketing opérationnel : Ou Marketing mix ,désigne l’ensemble des décisions de base qui concernent les principales variables d’actions à savoir les

méthodologie du diagnostic stratégique se développe véritablement dans les années 1960 à l'Université de Harvard. L'objet du diagnostic stratégique est double. Il s'agit de connaître : - Les opportunités et les menaces de l'environnement (c'est le diagnostic externe) - Les forces et les faiblesses de l'entreprise (c'est le diagnostic interne) Les forces et les faiblesses sont constitutives de l'entreprise. Elles en émanent et se répercutent sur chacune des activités. Le diagnostic des forces et

nous allons tout d’abord apporter une brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe. La croissance externe est un mode de développement qui s’appuie sur le rapprochement volontaire ou contraint entre

Évaluer leurs forces et faiblesses : Il est utile de commencer par rassembler les données de base sur chaque concurrent : chiffre d'affaires, part de marché, marges, rentabilité, cash-flow, programmes d'investissements, capacité de production. Les sociétés évaluent les forces et faiblesses de leurs concurrents à partir d'informations de seconde main, de l'expérience passée et du bouche à oreille et d'études de marché. Anticiper les réactions des concurrents : À partir d'observations, Henderson propose