Diagnostic Externe Tourisme

secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées

son management. Tandis que la deuxième partie décrit l'environnement dans lequel le groupe évolue. Ainsi, la troisième partie explique où se situe Michelin dans son marché. Enfin, au vue de ces différents diagnostics, des préconisations ont pu être établies. Table des matières I. Diagnostic interne 1 A. Métier, Mission 1 B. Identité de l'entreprise 1 1. Culture d'Entreprise 1 2. Style de management 5 C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources

MISSION INNOVATION Sommaire I. Introduction: 3 II- Diagnostic 4 A. Présentation du marché du ski 4 B. Présentation de Val Thorens 5 III- Choix et justification du projet 7 a. Identification des besoins 7 B. Préconisations 11 C. Matrice de choix 12 IV- Le Déploiement 12 A. Projet : atout et contraintes 12 B. Marketing 16 1. Marketing des services : 16 2. Ciblage : 17 3. Mix Marketing 17 C. Communication 19 D. Mise en œuvre du projet 21 1. Business

activités récréatives. Le développement de la diversification à travers le tourisme viticole est donc un enjeu pour le développement rural, à apprécier en fonction des régions viticoles. Le tourisme 1 est l’un des secteurs les plus prometteurs de l’économie européenne. En effet, l’Europe est la région touristique la plus visitée au monde. Le volume du tourisme en Europe devrait doubler à l’horizon 2025, la demande de tourisme devrait augmenter compte tenu de la hausse de la proportion de personnes

:Mise en page 1 19/11/07 ➔ 9:26 Page 2 Placer les acteurs au cœur de la stratégie et privilégier le travail collectif. rapport d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 9:26 Page 3 MISSION DU CRT FAVORISER LES CONDITIONS DE DÉVELOPPEMENT DU TOURISME EN PICARDIE MODE D’ACTION IMPULSER, FÉDÉRER, MUTUALISER, FACILITER 4 OBJECTIFS 1 • Mettre en œuvre la politique touristique du Conseil régional 2 • Créer et développer des conditions nécessaires au développement touristique 3 • Accompagner les

d’entreprise, notamment dans les domaines de l’analyse financière, de la gestion de trésorerie et vers les fonctions permettant les montages d’opérations financières : évaluation, transmission d’entreprises… Intégrer les métiers de l’audit (interne ou externe, juridique, social ou fiscal) et du contrôle de gestion. Connaître les systèmes d’information et participer à la communication financière et la relation avec les actionnaires. Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Cette formation

autant de facteurs qui attestent de son potentiel de développement. 1- Ressources naturelles Les principales activités de production dans la région portent sur l’agriculture, les activités pastorales, la pêche, l’activité minière, l’industrie, le tourisme, le bâtiment, l’artisanat. * L’eau, une denrée rare dans la région : La rareté des ressources hydriques dans la région de l’oriental est due essentiellement à la faiblesse des précipitations et des potentialités hydriques superficielles ; Les

Diagnostic interne Tout d’abord, en analysant l’historique de la société Art & Surf, on remarque qu’elle tente de diversifier son activité en commercialisant une ligne de vêtements « surfwear » cela peut témoigner de la bonne santé économique de la société car elle est en mesure de diversifier son activité. C'est aussi une occasion pour elle d'élargir un peu sa cible vers une clientèle plus hétérogène. On peut également observer la bonne organisation de l'entreprise sur le plan des livraisons

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité

l’entreprise la « SEMEC » souhaite clarifier l’offre de la ville de Cannes pendant les deux mois de l’été et suite à cela déterminer une stratégie pour arriver à optimiser d’une façon plus visible la communication interne et externe. La fédération de tous les acteurs du tourisme autour de la charte qualité est un des buts pour arriver à un bon résultat. Après avoir étudié l’offre de la ville l’auteur propose une stratégie de développement qui comporte deux aspects principaux : la réorganisation interne