Diagnostic Externe Tourisme

formation pour son propre personnel (dispositif de formation interne). Elle peut aussi dispenser de la formation pour une autre entreprise. De nombreuses entreprises ont en effet leur propre service de formation qui fonctionne comme un organisme externe auprès des utilisateurs et certaines ont même créé des sociétés de formation qui accompagnent la mise en oeuvre de projets dans les entreprises clientes. En dehors de l'entreprise, la fonction formation s'exerce principalement dans des organismes

Ici, notre analyse portera sur l’étude d’un hôtel du Groupe PARTOUCHE, l’hôtel Aquabella 3* situé à Aix en Provence. Nous nous concentrerons sur le service hébergement qui représente 70% de l’activité de l’hôtel. A travers le diagnostic de l’environnement interne et externe du service et à travers son audit qu’elles sont les origines de la problématique. A.IDENTITE ET DIVERSITE DE L’ENTREPRISE [pic] 1. Identité de l’entreprise L’hôtel AQUABELLA fait partie du Groupe PARTOUCHE, Leader

Chiffres clés...………………………………………...….13 II- Deuxième partie : 1. Département marketing et communication : a. Fonction du département marketing………………..…...19 b. Tâches effectuées au sein de ce département……………21 2. Diagnostic et recommandations………………………..……...22 Conclusion………………………………………….….........23 Annexes……………………………………………..….…...24 Introduction Le stage permet d’acquérir une certaine expérience dans le monde des affaires. Il constitue en fait

Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs

----8-9 ❖ Organigramme du CAM--------------------------------------------------10 ❖ Diagnostique stratégique 1) Environnement interne--------------------------------------------10 2) Environnement externe ---------------------------------------11-18 Chapitre II : Présentation de la Direction Générale de la Comptabilité ❖ Missions générales de la Direction de la Comptabilité--------------20 ❖ Organisation de la Direction de la

6 Ouhmaida Mohamed Ayman 1 Rida Imane 3 Axe n1 : Généralités 1. Tourisme en General : Le tourisme est une activité ancienne, qui a pris au XXe siècle une dimension planétaire. Il constitue désormais un secteur économique fondamental dans de nombreux pays développés comme dans des pays en développement, qui en font un facteur essentiel de leur développement. Le tourisme est l'expression d'une mobilité humaine et sociale fondée sur un excédent budgétaire susceptible

du Parc, souhaite mettre à jour sa base de données sur les circuits de randonnée, Itirando, puis valoriser les informations qu’elle contient au travers d’une application de cartographie web. Le travail réalisé a consisté à étudier le contexte du Tourisme, à travers un benchmarking sur les méthodes de valorisation de la randonnée, et le contexte du Parc, grâce à une analyse des besoins auprès des différents pôles techniques. Ces informations ont permis d’élaborer un nouveau modèle de données pour

Par exemple, le rayon chaussures d’INTERSPORT offre une diversité plus importante. En effet, le rayon possède un plus grand nombre de produits spécifiques à chaque sport. II – DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE J’ai établi le diagnostic de mon unité commerciale à l’aide de la méthode SWOT. A) Diagnostic externe (voir page suivante) |Opportunités |Menaces

Spécialisé de Technologie Appliqué Inter-Entreprise KIHEL Sifeddine Rapport de Stage Présentation de la filière DEEA - Secteur : Réparation des Engins à Moteur - Filière : Diagnostic et Electronique Embarquée Automobile - Niveau : Technicien Spécialisé 1- Description générale du métier Le Technicien Spécialisé en Diagnostic et Electronique Embarquée est un professionnel chargé de gérer les services après-vente, d’animer des équipes en dialoguant au sein de l’entreprise avec les intervenants et

22 23 DEUXIEME PARTIE : IDENTIFICATION DES PROBLEMES Chapitre 1 : Analyse de l’environnement externe Section 1 : Environnement macro-économique Section 2 : Synthèse de l’environnement global du transport aérien Section 3 : Diagnostic externe Chapitre 2 : Analyse de l’environnement interne Section 1 : Au niveau de Air Madagascar Section 2 : Au niveau du Département Audit Interne Section 3 : Diagnostic interne 26 26 34 38 40 40 46 50 TROISIEME PARTIE : MISE EN ŒUVRE DU MANUEL QUALITE Chapitre